aula estrategia

8ª aula – Estratégia em indústrias fragmentadas Uma empresa pertencente a este tipo de indústria significa que ela não possui uma parcela significativa do mercado e, consequentemente, não pode influenciar fortemente o resultado da indústria. Normalmente é formada por empresas de pequeno e médio porte, de iniciativa privada. Elas podem ser exemplificadas dentro de áreas como prestação de serviço, varejo, distribuição, fabricação de madeira e metal, produtos agrícolas e negócios criativos. O que torna uma indústria fragmentada Algumas indústrias são fragmentadas por motivos históricos – em virtude dos recursos ou da qualificação das companhias que tradicionalmente fazem parte delas ou através de causas econômicas descritas a seguir: Barreiras de entrada pouco significativas: quase todas as empresas desta indústria possuem barreiras de entrada baixas, sendo o motivo mais forte para que elas aconteçam. Por isso, é formada por empresas na maior parte de pequeno porte. Porém, a fragmentação está associada a mais de um fator descrito aqui. Ausência de economias de escala ou curva de experiência: as indústrias deste setor são caracterizadas por não trabalhar, em geral, com economias de escala ou curva de experiência em qualquer parte da atividade, seja ela fabricação, comercialização, distribuição ou pesquisa. Como exemplo pode ser dado a pesca da lagosta, o cultivo de cogumelos, entre outros. Custos de transporte elevados: altos custos de transporte limitam o porte de uma

para projetar sua instalação, até o início das atividades?" e a segunda pergunta a ser respondida é: "Todo o pequeno negócio enquadra-se na estrutura da "indústria fragmentada?" Ao responder essas questões é necessário justificá-las. 1 - "Ao identificar uma oportunidade de negócio, quais procedimentos básicos devem ser adotados para projetar sua instalação, até o início das atividades?" Primeiramente usar a ferramenta do planejamento estratégico orientado para o mercado é o…

Indústria fragmentada: As indústrias fragmentadas se constituem por empresas de pequeno e médio porte sendo na sua grande maioria de iniciativa privada. São muito comuns nas áreas de prestação de serviços, varejo, distribuição, fabricação de madeira e metal, produtos agrícolas e negócios criativos. Algumas indústrias são fragmentadas por motivos históricos em virtude dos recursos ou da qualificação das companhias que tradicionalmente fazem parte delas. A fragmentação é superada a partir…

I. O QUE PODE TORNAR UMA INDÚSTRIA FRAGMENTADA? Diversos motivos, algumas são fragmentadas por motivos históricos, barreiras de entrada pouco, barreiras de saída, ausência de economias de escala ou curva de experiência Caracteriza-se pela ausência de economias de escala específica ou curvas de aprendizagem, altos custos de transporte limitam o porte de uma empresa eficiente ou de uma área de produção, dentre outros. II. QUAIS SÃO AS ETAPAS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS…

Formulando estratégia Segundo Porter (2004), ao reunir as ideias discutidas anteriormente, pode-se deli- near uma metodologia analítica ampla para formular estratégias competitivas em indús- trias fragmentadas. A primeira etapa é conduzir uma análise completa da indústria e da concorrência para identifcar a origem das forças competitivas e a estrutura da indústria, bem como a posição dos concorrentes mais relevantes. Concluída essa análise inicial, a segunda etapa é…

Revolução Industrial mudaram totalmente o cenário e modo de trabalho. As famílias abandonam a autonomia de trabalharem e suas casas e oficinas para trabalhar nas grandes fábricas que surgiam. A forma de produção do trabalho deixa de ser tão complexa e se tornam fragmentadas, onde pouca habilidade é exigida. Ao passo que os donos de fábricas percebem a necessidade de que os operários se adaptem de acordo com as exigências das máquinas para se tornarem mais eficiente. Dentro desse…

área. Entre vários nomes que empresas e universidades optam são comunicação organizacional, comunicação empresarial, comunicação institucional e até comunicação corporativa, porém deve-se tomar cuidado, pois poderia ocorrer uma leitura equivocada, devido o fato de algumas dessas expressões poderiam se limitar ao ponto de conseguir conceituar todo o processo de comunicação dentro do ambiente das empresas. Nesse livro o autor aborda a expressão Comunicação Empresarial, mas lembrando que a…

ocorrendo mundialmente as empresas construtoras começaram a se preocupar com a melhoria de qualidade de suas obras, com a organização de suas empresas e, mais especificamente, com o seu futuro. Pode-se notar estas incipientes mudanças através do aumento do interesse das empresas pela área organizacional com o estreitamento dos relacionamentos destas com os centros de pesquisa e Universidades, com o aumento do interesse de alunos de graduação e pós-graduação pela a área de…

realidade de umaforma diferente; mas esta deve ser compartilhada com todos os membros integrantes das diversas áreas. Onde todas as áreas de conhecimento das empresas devem ter seus processos interligados, fazendo comque as relações sejam estreitas entre as áreas. Pois sabemos que visões fragmentadas não atingem o resultado esperado pelos gestores líderes. Fazendo um paradoxo com o conto, percebemos o quanto aadministração integrada é necessária em todos os tipos de atividade organizada…

CAPITULO 1 ESTRATEGIA Introdução Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explicita ou implícita. Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como pode ter evoluído implicitamente através dos vários departamentos funcionais da empresa. Estratégia Afinal, o que é estratégia? Esse vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER,…