Empresa Vacas Leiteiras

UNIESP Sumário Introdução3 Modelo BCG3 Quadrante do Nascedouro4 Quadrante das Estrelas5 Quadrante das vacas leiteiras5 Quadrantes dos Cães de Estimação6 BCG- GRSA7 Ciclo de Vida das áreas estratégicas7 Ciclo de Vida do Produto8 Introdução8 Crescimento9 Maturidade9 Declínio9 Problemas com o Ciclo de Vida do Produto9 CICLO DE VIDA DO PRODUTO-GRSA10 Vaca Leiteira: Torta Cachorro quente10 A Análise Swot10 Análise SWOT GRSA11 Força12 Fraquezas12…

completas sobre os principais destinos turísticos do país. • Focando no Brasil. (especialidade da empresa) • Modelo de receita ancorado em três fontes de receita, reduzindo o risco: publicidade, assinatura e comércio eletrônico. Fraquezas • Marca (ainda) desconhecida. • Negócio em fase inicial e sem histórico no mercado. • Equipe precisa provar que entende do setor e que sabe escalar uma empresa inovadora. • Poucos recursos financeiros e necessidade de busca de aporte financeiro…

Participação relativa de mercado Alta Baixa Diamante Hornet 600 R CBR 1000 R Promessa CBR 250 R Vaca Leiteira CG 125 CB300 BIZ Abacaxi POP 100 Tendência de futuro: Constante expansão do produto Tipo de inovação: Criação de um modelo Híbrido (Elétrico, verde ), Tecnologia (Painel com GPS) Intensidade: Curto Prazo (Painel, Gps ) Médio Prazo

identificar as características e determinar as prioridades de cada produto na formação do portfólio da empresa. Entretanto, apesar de a Matriz BCG ser bastante utilizada para o auxílio no planejamento do portfólio de produtos ou clientes (no caso de prestadora de serviços), ela pode ainda ser aplicada em diversas outras análises, visto que possibilita uma visão clara do fluxo de recursos da empresa demonstrando os pontos geradores e os pontos consumidores destes recursos. A…

análises dos ambientes interno e externo proporcionam uma visão bastante ampla das condições em que a empresa vai desenvolver seu trabalho. Oportunidades e ameaças estão presentes no ambiente turbulento do mundo dos negócios e é preciso que o gestor tenha habilidade suficiente para utilizar suas forças em favor do sucesso, ao mesmo tempo em que neutraliza ameaças e impede que as fraquezas afastem a empresa dos seus objetivos. Para facilitar toda essa dinâmica de gestão para o sucesso, é…

Devemos olhar para dentro de nossa gestão, mas também olhar para frente, para bem longe. A Weg começou pequena, mas sempre olhou para frente. — Entre nossas soluções, temos “vacas leiteiras” para conseguir criar uma “estrela”, que depois se torna uma “vaca leiteira” para criar novas “estrelas”. Para acompanhar o mundo é preciso se reinventar. — A internacionalização foi importante para criar um mindset diferente. Hoje, 35% dos executivos do Grupo Weg são brasileiros; 17%, dos EUA,…

Nome: Yago Ferreira Matricula: 201211703 Matriz BCG – O que é? A Matriz BCG como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ e é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Qual o seu objetivo? Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para

relaciona a taxa de crescimento de mercado com a participaçao de mercado da empresa (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001). A proposta da matriz é que as unidades empresariais localizadas nos quatro quadrantes identificados estarão em posições diferentes de fluxo de caixa, sendo, portanto, administradas de maneira diferente, o que resulta em algumas implicações no que se refere à construção do portifólio geral da empresa (PORTER, 1980). Foi adotado um "pitoresco" elenco de tipos…

- Rebeca Fonseca Candido - - 1- Descrição da técnica Descrever a técnica estudada, detalhando sua origem, objetivos e como se aplica – 2,0 pontos A matriz BCG é uma técnica de seleção estratégica elaborada, em 1970, por Bruce Henderson para a empresa Boston Consulting Group (BCG). Seu objetivo é o de poder classificar um produto, diante do mercado, a partir de parâmetros simples que a matriz proporciona, e dessa forma, dar abertura para que se possa pensar e planejar para melhoria ou descarte

fluxo de mercado também com um fluxo de renda - e não com seu estoque de patrimônio (note que os grandes prejuízos em Bolsa decorrem do descasamento entre fluxo e estoque). Num contexto ideal - embora plenamente alcançável -, o entusiasta das vacas leiteiras deve construir seu pinga-pinga de dividendos de modo que ele supere o custo de vida. Ao ultrapassar esse ponto de equilíbrio, o investidor não tem mais que vender as ações que geram renda, mesmo se o Ibovespa der uma…