Estudo De Caso Gerentes X Profissionais De RH

ldalberto; Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações; 3ª Edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ESTUDO DE CASO A Sands Corporation - empresa americana de porte médio de equipamentos especializados de computação para automóveis - trabalha como subcontratada para montadoras de automóveis e empresas fornecedoras de produtos militares. Antes, a Sands tinha 130 funcionários e o seu Departamento de Pessoal (DP) tinha um diretor e um funcionário. O DP era responsável pelos arquivos de pessoal, recrutamento nos jornais conforme as requisições dos gerentes, atendimento aos candidatos, pagamento de salários ao pessoal e tarefas burocráticas. Em paralelo, os gerentes de linha eram responsáveis pelos assuntos de pessoal, como quem admitir, quem promover, quem desligar e quem treinar. Hoje, a Sands emprega 700 funcionários. O antigo DP tornou-se Departamento de RH com um diretor, três especialistas com nível universitário (em seleção, remuneração e treinamento), além de quatro assistentes de pessoal. A direção da Sands acredita que um DRH forte, com um staff qualificado, pode fazer um trabalho melhor do que os gerentes de linha, evitando que estes criem problemas legais custosos à companhia. A Sands optou pela centralização do DRH, porque um concorrente perdeu USS5 milhões com uma ação judicial trabalhista. Isso levou a Sands a atribuir novas responsabilidades básicas ao DRH, como: 1. Admissões. O DRH aprova todas as solicitações, aplica testes e…

presidente da Las Vegas Sands, que controla outras companhias e patrimônios, incluindo o cassino Sands de Macau, na China e o luxuoso complexo comercial Marina Sands Bay de U$ 5 bilhões em Cingapura. Em 2013, ele foi classificado pela Forbes o bilionário que mais aumentou sua fortuna no ano, graças a esses dois ultimos investimentos, ele somou mais U$15 bilhões ao seu patrimônio. 7° David Koch – US$ 40 bilhões (EUA) Koch Industries David e seu irmão controlam a holding que se tornou uma…

A história nos revela grandes “Homens” importantes como; pensadores, filósofos, inventores, atletas, cantores, empresários, etc.; Jan Koum, CEO fundador do WhatsApp (empresa com 50 funcionários), aplicativo de celular utilizada por milhões de pessoas no mundo inteiro é uma dessas pessoas; empresário, inventor, empreendedor, descobriu nos dias de hoje onde parece quase impossível se inventar algo de novo no mundo tecnológico,algo que mudaria o modo de nos comunicarmos. “Quero fazer só…

Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Caso Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era…

na Califórnia,Estados Unidos, é uma região na qual está situado um conjunto de empresas implantadas a partir da década de 1950 com o objetivo de gerar inovações científicas e tecnológicas, destacando-se na produção de circuitos eletrônicos, naeletrônica e informática. O vale abrange várias cidades do estado da Califórnia, no sul da Área da baía de São Francisco, como Palo Alto e Santa Clara, estendendo-se até os subúrbios de São José. A industrialização dessa região teve início nos anos…

selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc. CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS CASO INICIAL O DRH da Brasil Cosmopolita S.A. Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Cosmopolita AS Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era…

EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES BUROCRÁTICAS E OPERACIONAIS, COMO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO, CONTROLE DE PONTO DO PESSOAL, MEDIDAS DISCIPLINARES, SEGURANÇA INDUSTRIAL E REFEITÓRIOS. ESSAS ATIVIDADES DEVERIAM SER TERCEIRIZADAS PARA QUE PUDESSEM SER OPERACIONALIZADAS POR OUTRAS…

Área temática: Globalização e Internacionalização de Empresas O Processo Estratégico de Internacionalização da GERDAU AUTORES PAULO ROBERTO GIÃO FEA-USP giao@uol.com.br GÉRSON FREITAS FERREIRA ESPM gerson_ferreira@uol.com.br MOACIR DE MIRANDA OLIVEIRA JÚNIOR FGV mmiranda@puc.br Resumo: A internacionalização do negócio e o aparecimento de empresas multinacionais não são fenômenos novos. Empresas americanas e européias tinham mentalidade internacional e se transformavam…

Krugger, pela conversa inicial quando do meu ingresso ao CPGCG. Ao Prof. Dr. Silvio Rogério Correa Freitas, pela amizade e pelas conversas sobre Geodésia, pela oportunidade da participação em projetos de gravimetria. Ao Prof. Dr. Quintino Dalmolin, pela amizade, por ser sudoestino e apoio dispensado. Ao Prof. Dr. Luis Danilo Damasceno Ferreira, pela amizade e pela disciplina de Tópicos Especiais. A todos os professores do programa, que direta ou indiretamente contribuíram na minha…

ESTUDO DE CASO Um problema no McDonald’s (Evolução das Teorias Administrativas Vs. A evolução do ambiente ) McDonald’s Corporation, talvez a empresa líder mundial no comércio de hambúrgueres ao longo de décadas, enfrenta agora grandes problemas. Durante os últimos dez anos, a participação do McDonald’s no mercado de venda de hambúrgueres nos EUA caiu quase dois pontos percentuais. Essa queda aconteceu apesar do aumento em 50 por cento no número de restaurantes da empresa, que então…