Empresa Que Utilizam Pmbok

lucrativos que hoje conta com mais de 500.000 associados em 185 países. O PMI é um líder global no desenvolvimento de padrões para o gerenciamento de projetos, assim sua publicação A Guide to the Project Management Body of Knowledge, mais conhecida 15 como PMBOK, é internacionalmente conhecida e aceita como padrão para o gerenciamento de projetos. Desde 1984, o PMI possui um rigoroso programa de certificação chamado Project Management Professional, ou PMP, que tem o objetivo de promover o…

Preparada por: Edilson S. Maia Página 3 de 159 GESTÃO DE PROJETOS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO 1.1. O QUE É PROJETO? 1.2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? 1.3. O QUE REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO…

desastrosos. Para evitar que elas ocorram, diversos mecanismos vêm sendo desenvolvidos. O Escritório de Gerenciamento de Projetos é um destes mecanismos, configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pela gestão de projetos dentro da empresa. Pretende-se nesta monografia analisar, por meio de uma analise comparativa de referenciais bibliográficos, analisar a implantação e utilização de um Escritório de Projetos como instrumento de apoio à gestão de projetos e de…

produção: Qualidade quer dizer conformidade com as exigências. • Baseada no valor: Qualidade é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variabilidade a um custo aceitável. O caminho mais seguro para se definir a qualidade em uma empresa é através de sua política de qualidade. O conceito de qualidade pode ser desdobrado em elementos básicos: • Desempenho: características operacionais básicas do produto; • Características: funções secundárias do produto; •…

1 Conceito do segmento estudado 27 2.1.2 Histórico do segmento 27 2.1.2.1 Impactos da evolução tecnológica 28 2.1.2.2 Diferencial tecnológico para o segmento de mercado 28 2.1.3 Análise ambiental do segmento 28 2.1.5 Tipos de negócio e exemplo de empresas 30 2.1.6 Oportunidades de negócios do segmento 30 2.1.7 Ameaças ao segmento 30 REFERÊNCIAS 32 1. INTRODUÇÃO O trabalho apresenta-se para atender a solicitação da coordenação de curso superior da faculdade SENAC,…

Saraiva, 2005. Xavier, Carlos Magno (co-autor) – Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. PMI, Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, 2004 Curriculum resumido do professor Carlos Magno da Silva Xavier é mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor da Beware…

em cumprir o prazo de entrega dos Projetos em desenvolvimento, sabendo-se que ao ultrapassar esse limite de tempo, pode causar um aumento do valor contratado, e até mesmo tornar-se inviável a continuidade do projeto causando grandes prejuízos às empresas. O Gatner mostra que segundo pesquisa realizada, somente 67% dos projetos são entregues dentro do orçamento, e que muitas organizações de TI atribuem sua incapacidade de cumprir o cronograma a restrição de recursos e aumento de escopo. …

simplificação do processo. Desenvolvedores, produtores e consultores assinaram uma declaração conhecida como manifesto ágil. A agilidade trouxe consigo simplificação e flexibilidade ao processo de desenvolvimento. É ainda pouco utilizado em grandes empresas, mas bastante aceitável por parte dos programadores já que tem como princípio que o software em funcionamento é mais importante do que documentação abrangente. Porém por ser um processo muito simplificado não pode ser adaptado para…

DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA Atualmente as empresas estão inseridas em um mercado totalmente competitivo e, para sobreviver elas estão buscando diferenciais, um dos principais é a qualidade, que segundo HARGEAVES, et al (2001, p.12) “a qualidade de um produto ou de um serviço é medida pelo conjunto de características capazes de atender as necessidades implícitas e explícitas do cliente”. Os clientes estão cada vez mais exigentes, o que os leva a procurar empresas que atendam suas…

Camila Bilalba; Cézar H. Souza; Francinádila Evangelista; Idjarruri Caiuá; Rafael Damian; Victor Matarucco; Vanessa Macedo. 1. Introdução A empresa visitada para o presente estudo de caso é uma multinacional do setor sucroenergético, com 9.000 funcionários distribuídos entre unidades produtoras e um escritório comercial. Devido ao tamanho da empresa e sua diversidade, optou-se por manter o foco no gerenciamento de tempo dos projetos do departamento Tecnologia da Informação.…