Empresa Que Houve Uma Quebra De Paradigmas

presente trabalho transcorrera sobre o funcionamento de uma empresa que no caso é a Renapsi, as empresa atua no mercado de terceirização de funcionários menores de idade a fim de proporcionar aos mesmos melhora na qualidade de vida e profissionalização. O estudo esta focado em mostrar com a empresa reage a mudanças, e se essa forma de agir esta certa ou não. EMPRESA ESTUDADA – RENAPSI A empresa escolhida foi a Renapsi – Rede de…

indispensável para divulgar o nome de uma empresa e conquistar pessoas, independentemente do setor de mercado. Caminhos para a qualidade: Quebra de paradigmas -O que é paradigma? Paradigma é a representação de um padrão a ser seguido. É um pressuposto filosófico, ou seja, uma teoria, um modelo. Thomas Kuhn, historiador e autor do livro The Structure of Scientific Revolutions, trouxe o conceito de paradigma para o mundo científico. Ele escreve que paradigmas são exemplos aceitos…

QUESTÃO 1: As formas de trabalhar evoluíram e acompanharam as necessidades de mudanças das organizações de trabalho, quebrando paradigmas. Os novos modelos de trabalho são uma realidade atualmente em muitas organizações e no dia a dia de muitos trabalhadores. Assista a reportagem exibida no Jornal da Globo “Cresce o número de profissionais que trabalham a distância”. Disponível no link: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=OAybD9Vw-pU . Acessado em: 24/07/2012. …

Acreditamos em Deus, no Brasil, nas pessoas, no valor do trabalho. Acreditamos que o cliente é a razão do nosso negócio. Temos compromisso com a comunidade buscando oferecer um ambiente que motive e envolva as pessoas. Justificativa da escolha da empresa: Por se tratar de uma organização que em poucos anos, se transformou de um mercadinho de bairro, em um comércio de pequeno porte, com produtos e preços oferecidos aos clientes que, não ficam devendo aos grandes supermercados da…

3 1. 1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM UMA EMPRESA 4 1. 2. O que é mudança organizacional e quebra de paradigma? 4 1. 3. Conceito e os vários papéis do gestor organizacional 5 1. 4. Entrevistar com um dos gestores da empresa pesquisada 5 1.5 Relatório com a entrevista e, comparação com a teoria que consta no Livro-Texto...........7 2. GESTÃO DA QUALIDADE TOTOAL 7 2.1 Áreas ou serviços da empresa que já foram terceirizados 8 2.2

disciplina: TECNOLOGIAS DE GESTÃO. João Pessoa/ PB 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS NAS ORGANIZAÇÕES 2 CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL. 4 COMO FUNCIONA A GESTÃO ORGANIZACIONAL 4 ENTREVISTA 4 GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL - GQT 5 GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL 6 SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA DE ESTUDO: 7 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 7 RELATÓRIO: 10 FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 12…

buscando inovação em sua forma de gerenciar e tomar decisão. ( FRANCO,RODRIGUES, CAZELA, 2009, p.45) O Gestor deve está sempre preparado para as mudanças organizacionais, paradigmas e de como superar esses paradigmas. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência da empresa Atualmente as tecnologias e seus conceitos vêm substituindo de maneira muito rápida, onde caberá às pessoas adequar-se a essas mudanças. . (…

.04 2. A Empresa...............................................................................................................05 2.2 Mudanças Organizacional e Quebras de Paradigmas.......................................06 2.3 Conceitos de Gestão e Papel do Gestor...............................................................07 2.4 Papéis do Gestor...................................................................................................08 2.5 Entrevista com Gestor Empresa..........

Passo 1: Dados da Empresa: Nome: Duraflora S/A; Localizção: Rodovia 365n S/N Km 574 Cidade: Estrela do Sul- Minas Gerais; Segmento em que atua: Ramo Madeireiro; Produtos fabricados e/ou comercializados: Chapas de madeira (MDF)e (MDP) Pisos de madeira (Durafloor); Porte/Tamanho: grande porte; Missão e valores: Atender com excelência os clientes com a valorização dos

.............................................................. Identificação de uma organização ....................................................................................... Definição do entendimento de mudança organizacional e quebra de paradigmas............... Conceitos e Papeis do gestor ............................................................................................... Entrevista ......................................................................................