Empresa Prestadora De Serviços Automotivos

Auditores: PricewaterhouseCoopers (2012) Data de constituição da empresa: 12 de Novembro de 1964 Total de Empregados: 1,632 1.2 Histórico A Autometal S/A era uma empresa nacional, de pequeno porte, que começou com poucos recursos. Fundada em 1964 por um grupo familiar em Diadema- SP, a Autometal iniciou suas atividades produzindo e comercializando componentes e acessórios para a Indústria Automobilística nacional. A empresa é formada por quatro unidade de negócios: Metalúrgica-…

Disciplina Empreendedorismo para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 05 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 06 3 ANÁLISE ESTRATÉGICAS 07 4 DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO 08 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 10 6 ANÁLISE DO MERCADO 10 7 PLANO DE MARKETING 12 8 PLANO FINANCEIRO 15 9 ANEXOS 19 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 23 1. PLANO DE NEGÓCIOS O Plano de Negócios é constituído por várias seções…

RESUMO Este artigo tem por finalidade estudar os possíveis meios que as empresas podem usar para garantir um ótimo serviço e a total satisfação dos seus clientes. Será uma pesquisa bibliográfica, com conceitos de alguns autores sobre Marketing de Serviços, CRM, qualidade no serviço e satisfação dos clientes. PALAVRAS-CHAVE: Satisfação dos clientes, Marketing, Serviços e CRM. 2. INTRODUÇÃO Toda empresa precisa se caracterizar por alguma diferença, algo mais que…

CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR PROCESSOS ORGANIZACIONAIS SANTANA DE PARNAIBA 2014 WILLIANS M T DE SOUZA – RA A9687A6 RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Relatório de Estágio apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Paulo Lemos SANTANA…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO RENATA CERQUEIRA RODRIGUES VALEO SISTEMAS AUTOMOTIVOS - DIVISÃO ILUMINAÇÃO Área de Compras SÃO PAULO 2014 VALEO SISTEMAS AUTOMOTIVOS - DIVISÃO ILUMINAÇÃO Área de Compras RENATA CERQUEIRA RODRIGUES RA: A0106F0 SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO Pág Introdução ................................................................................................................. 9 CAPÍTULO…

pequenas e médias empresas ORESTES LÚCIO LOPES DE MENEZES segundo relatório PARCIAL DE ESTÁGIO ANÁLISE E CONCLUSÃO Paraopeba 2008 ORESTES LUCIO LOPES DE MENEZES segundo relatório PARCIAL DE ESTÁGIO ANÁLISE E CONCLUSÃO Trabalho apresentadoao Curso Superior de Tecnologia em / Administração de Pequenas e Médias…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA TECNOLOGYC CAR LTDA. Brasília – DF, 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA TECNOLOGYC CAR LTDA Planejamento estratégico apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp Interativa como requisito da UD para fins de aprovação no curso de Administração. Sob a orientação do docente Kelmer Melo. Membros da Banca: Nomes: Kleber F. de Barros Silva RA 289071 Elcio…

atores do microambiente da empresa - outros departamentos, fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e vários públicos que se combinam para construir o sistema de entrega de valor da empresa. De acordo com Lito Rodrigues fundador da empresa Dry Wash que atua no ramo automotivo, possui uma estrutura de sustentabilidade que identifica sua marca, o objetivo é deixar claro aos colaboradores da consciência da pratica sustentável do dia a dia da empresa, os benefícios…

DOS INCENTIVOS FISCAIS EM PD&I 2.1 Comentários a Legislação Inicialmente, cumpre salientarmos os benefícios trazidos pela Lei do Imposto de Renda de 1993. Neste diploma, é possível observar que o principal intuito era diminuir os gastos para as empresas que aplicavam investimentos em pesquisa e desenvolvimento. A Lei em questão abordava questões no que tange desde a dedução dos dispêndios com PD&I do Imposto de Renda, bem como, a isenção do IPI incidente no maquinário e equipamento…

negócio. Já o ambiente interno da empresa também deve ser levado em consideração na análise, pois envolve aspectos fundamentais sobre o seu bom ou o mau funcionamento, como os equipamentos disponíveis, a tecnologia, os recursos financeiros e humanos utilizados, os valores e objetivos que norteiam as suas ações. A partir daí, consegue-se ter uma visão maior das forças e fraquezas que também poderão afetar positivamente ou negativamente o desempenho da sua empresa. Em seguida os dados…