Empresa Ppcp

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Toda empresa tem um objetivo, e para atingir é necessário planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar e eficiência e eficácia da empresa sendo, eficiência o meio para se atingir o resultado eficácia o resultado.Existe uma grande diferença entre eficácia e eficiência ( CHIAVENATO,2004) eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos…

positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e competitivo que o mercado apresenta. O planejamento da Produção é indiscutivelmente essencial para garantir um bom desempenho da empresa manufatureira. A gestão de estoques é utilizada no âmbito da empresa, para controlar os custos e melhorar a qualidade dos produtos. Na metalúrgica em questão, foi analisada a…

do cargo para estar redesenhando a estrutura conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e correto. 2. Organograma Figura 1: Organograma estudado Fonte: Própria 3. Descrição do Cargo Real – Assistente de PPCP Titulo do Cargo: Assistente de PPCP Função: Execução do planejamento da produção; Análise de estoques de matéria-prima e produto acabado; Follow-up com clientes internos e externos. Descrição do Cargo: Formular planos para atingir os objetivos traçados…

[pic] RELATÓRIO DE ESTÁGIO NOME DO ESTAGIÁRIO: RENAN RIBEIRO ADÃO CURSO: TÉCNICO EM METALURGIA DATA DE INÍCIO DO ESTÁGIO: 24 DE FEVEREIRO DE 2011. DATA DE TÉRMINO DO ESTÁGIO: 02 DE MAIO DE 2011. TOTAL DE HORAS: 380 h EMPRESA: FUSIL-FUNDIÇÃO USIPE LTDA ENDEREÇO DA EMPRESA: RUA SETE DE SETEMBRO, 2130 BAIRRO CRISTO REI, CIDADE IÇARA SC. ATIVIDADES BÁSICAS DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO |Planejamento, Programação e Controle de Produção.

AVANÇANDO NA IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA LEAN: DIFICULDADES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO CASO DE UMA EMPRESA MONTADORA DE VEÍCULOS ADVANCING ON THE IMPLEMENTATION OF LEAN INTERNAL LOGISTICS: DIFICULTIES AND RESULTS ON THE CASE OF AN AUTOMOTIVE MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo:…

.......................................................28,29,30,31 INTRODUÇÃOAtualmente a competitividade global entre as empresas obrigou-as a buscarem melhorias para garantir seu espaço no mercado. Numa época em que a sociedade é espantosamente dinâmica, instável e evolutiva, a adaptação a essa realidade é, cada vez mais, uma questão de sobrevivência para as empresas que queiram conquistar e fidelizar seus clientes. A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos forçam a uma constante

Programação e Controles de Estoque Considera-se na empresa estudada: - PPCP - Recebimento de materiais - Almoxarifado - Armazenamento - Controle de Disponibilidades - Movimentação de materiais Produzindo de acordo com a demanda o estoque é considerado como um capital imobilizado em forma de materiais, ou seja, representando um investimento parado. Todo o gerenciamento dos estoques de matéria-prima é realizado e programado pelo PPCP aonde os mesmos realizam a previsão…

consumidores, mas também o abastecimento da própria empresa para o desenvolvimento dos produtos. Logística de manufatura: também conhecida como PPCP, é um ramo da logística que envolve o planejamento, programação e controle da produção, que trata basicamente dentro do processo produtivo, da mão de obra, informação e material. Logística organizacional: integra todos os processos dentro da empresa, ou seja, desde o atendimento ao cliente, PPCP, matéria prima, produção, expedição e…

Exercícios de Revisão de Capacidade de Equipamentos 1) Um dos produtos que a empresa SIGMA fabrica tem que passar por duas diferentes operações O1 e O2, e são processadas em duas máquinas M1 e M2 respectivamente, conforme tempos da tabela abaixo. Sabendo-se que, a necessidade de se processar deste produto são 5.500 peças por dia e que estas máquinas estarão disponíveis para utilização durante um turno diário de 9 horas com 15% deste tempo dedicado a preparação das operações, determine o…

PPCP CONCEITO DE PLANEJAMENTO Planejamento pq é importante? Eliminação de perdas e baixa produtividade. Aumento da transparência dos processos. Melhoria nas comunicações gerenenciais. Proteção da produção contra incerteza e variabilidades Pq o planejamento é ineficaz? Não é encarado como um processo. Pq usa técnicas para geração de planos. Pouco esforço na coleta de dados e informações. Deficiências na programação de recursos, flata de integração de sistemas computacionais, e a falta de…