Empresa Po Chiavenato

EMBORA? Diversos fatores influenciam a saída desses colaboradores da empresa: DESAFIO: RETENÇÃO DE COLABORADORES QUESTÕES PARA DISCUSSÃO Questão 1 A maior dificuldade de retenção de pessoas entre cargos operacionais. Como a implantação de um plano de cargos e salários na empresa pode contribuir para a retenção dos colaboradores? Questão 2 Como o treinamento & desenvolvimento pode contribuir para a retenção de pessoas na empresa? Questão 3 Um dos motivos de desligamento apontado no…

CÂNDIDO MENDES LUCINEIA GOMES GESTÃO DE PESSOAS: CONSTRUINDO VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS PEQUENAS EMPRESAS DIAMANTINA 2012 UCAM PROMINAS – UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES LUCINEIA GOMES GESTÃO DE PESSOAS: CONSTRUINDO VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS PEQUENAS EMPRESAS Artigo científico apresentado à Universidade Cândido Mendes, como requisito parcial para obtenção do…

SUPERIORES DA FUNESO – UNESF PÓS-GRADUAÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS EM AMBIENTES DE MUDANÇAS. ELISÂNGELA DE LIMA BEZERRA A GESTÃO DE PESSOAS NO ÂMBITO DOS PLANOS DE SAÚDE: O caso do sistema UNIMED RECIFE Olinda, maio de 2011. PROJETO DE PESQUISA ELISÂNGELA DE LIMA BEZERRA Projeto de Pesquisa apresentado pela aluna Elisângela de Lima Bezerra, com orientação da Professora Sandra Simone como requisito para qualificação no curso de Pós- Graduação…

dos serviços oferecidos por uma empresa é refletida na satisfação dos seus clientes que é uma forma desta se manter competitiva no mercado, a partir da conquista e fidelização de seus parceiros comerciais (cliente), por isso o tema satisfação ganhou maior importância no contexto de gestão das empresas. Ao iniciar este estudo o objetivo foi identificar a qualidade do atendimento e serviços prestados na concessionaria Honda – Líder Manaus Comercio de Motos Ltda, empresa do Grupo Rivermar;…

grego, significa ação ou atitude feita no interior. O termo foi criado por Saul Bekin em 1990, e seu significado no mercado é um conjunto de ações de marketing institucional dirigida para o público interno, abrangendo todos os funcionários de uma empresa, incluindo colaboradores, fornecedores, clientes, acionistas e demais pessoas que interajam com a instituição. Fonte: infoescola.com É difícil mensurar a capacidade do ser humano, com o advento da globalização tecnologias de ponta que…

........ 6 METODOLOGIA............................................................................................... 6.1 Caracterização da Área de Estudo................................................................ 6.1.1 Caracterização da Empresa........................................................................ 6.2 Tipo e Pesquisa.............................................................................................. 6.3 Instrumento da Pesquisa...............................

HISTÓRICA: ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS 3.1 Abordagem estruturalista da administração: a teoria estruturalista De acordo com Chiavenato (2003) esta abordagem surgiu em 1947, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou as variáveis tarefa e ambiente e teve como seu principal representante Amitai Etzioni. 5 Chiavenato (2003) apresenta as seguintes razões para seu aparecimento: • foi uma síntese, inspirada nas teorias de Weber, das abordagens…

PROFISSIONAL: IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO ¹ Andréia Lemos Goulart Fancelli - Graduada em Ciências Contábeis – UEM – Universidade Estadual de Maringá e Pós – Graduanda em Administração com Ênfase em Marketing e Finanças – UNIPAR – Universidade Paranaense. ² Wani Keli Briekowiec - Graduada em Tecnologia em Informática – UNIPAR – Universidade Paranaense e Pós – Graduanda em Administração com Ênfase em Marketing e Finanças – UNIPAR – Universidade Paranaense. Introdução Um dos grandes…

ótica de processos. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria 1 Através da matéria de didático em sala nós, identificamos gestão de pessoas nas empresas contemporâneas, não é um simples setor ou gestor que capacita novos funcionários para empresa, é o comprometimento em capacitação, participação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários velhos e novos da empresa, sendo assim tendo o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.…

todo instante, atualmente vivemos o presente traçando planos para o futuro e sempre nos deparamos com situações que nos fazem perguntar Como fazer? Ou Quando fazer? Para obtermos o sucesso. Para profissionais da área produtiva o objetivo ou meta da empresa é fazer suas tarefas da melhor forma e em menor tempo; na área administrativa a pergunta é como fazer? E para um administrador ou empresário definir o que e quanto produzir, quando investir, quando desacelerar e sempre estar um passo…