Empresa Nívea Sua Logistica

DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..................................11 4 CONCLUSÃO.......................................................................................................12 REFERÊNCIAS..........................................................................................................13 1. Introdução Nesse trabalho, fez-se uma análise do estudo de caso Natura e tentou-se desenvolver um planejamento estratégico desta empresa. Analisou-se os diversos motivos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

Indústria Químicas( Indústria Farmacêutica( Universidades( Moradores da Região Amazônica( Colaboradores( Prestadoras de serviços 6. SUBSTITUTOS( Farmácias locais de manipulação( Nívea( Unilever( Procter & Gamble( Boticário 7. NOVOS ENTRANTES( Um mercado difícil de entrar pois exige canais de distribuição e logística estruturados.( Pessoas preparadas e em grande volume para comercializar os produtos.( Precisam de um diferencial muito grande para entrar neste mercado. 8.…

FGV MBA em Gestão Empresarial Gemp – T 07 EMPRESA ESTUDADA NATURA COSMÉTICOS S.A. ESTRATÉGIA DE EMPRESAS GILBERTO DE OLIVEIRA ANDRADE ABRIL/2012 BLOCO A 1 – Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? A) Ambiente Econômico:    Produtos que não necessitam de créditos; Poder de compra dos Brasileiros em constante crescimento. A mulher representa a maioria no mercado de…

2014 Estudo de caso empresa Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Curitiba - PR 2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO INTRODUÇÃO – pág 4DESENVOLVIMENTO MISSÃO, VISÃO E VALORES – pág. 4ESTRATÉGIA GENÉRICA – pág. 6 ESTRATÉGIA COMPETITIVA – pág. 6 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS – pág. 7 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS – pág. 8 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA – pág. 9 CONCLUSÃO -

Curso: Técnico em Logística GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Professor: Eduardo Souza consultoreduardosouza@outlook.com / (81) 9168-6675 1 – VISÃO GERAL SOBRE CADEIA DE ABASTECIMENTO Atualmente, as organizações empresariais enfrentam cada vez mais desafios importantes – desde aspectos estratégicos até condições operacionais que mobilizam e afetam o ecossistema, produzindo conflitos na organização, nos colaboradores e clientes, no âmbito de mercado e

pesquisa é feita desde 2004 (com os dados fechados de 2003) e abrange os setores de papel, alumínio, plásticos, PET, vidro, aço, pneus e embalagem longa vida. O levantamento resulta de uma série de entrevistas e análises de informações obtidas junto a empresas e entidades como Associação Brasileira de Celulose e Papel (Bracelpa), Associação Brasileira de Alumínio (Abal), Instituto Plastivida, Associação Brasileira da Indústria do PET (ABIPET), Associação Técnica Brasileira das…

Introdução 5 1.0 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO – Descrição da Organização 6 1.1 Denominação e forma de constituição 6 1.1.1 Dados e fatos relevantes da origem da organização 6 1.1.2 Natureza e ramo de atuação 6 1.1.3 Informações sobre o porte da empresa 7 1.1.4Relação das filiais. 7 1.1.5 Numero de funcionários 7 1.1.6 Principais produtos 8 1.1.7 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos 8 1.1.8 Principais mercados e principais…

EMPREGATÍCIO Jundiai, 20 de maio de 2011 À Faculdade Eça de Queirós Declaramos para os devidos fins que Srta. Rosimeire Aparecida Renostro, Portadora da Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) nº 82342 ,Série 00145/SP, é funcionária desta empresa desde 02/05/2001, na função de supervisora tendo como atribuição as seguintes atividades: Atendimento ao cliente: Acompanhamento de entrada e saída de mercadoria, emissão de NF, entrada de material no estoque. Reunião:…

------------------------------------------------ 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ------------------------------------------- 5 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS --- 6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ---------------- 7 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ------ 8 4 CONCLUSÃO --------------------------------------------------------------- 9 3 1 - INTRODUÇÃO …