Empresa Na Adm De Fayol

INTRODUÇÃO A ADM CLÁSSICA: A Teoria da Administração Clássica inicia a partir de 1916, com Fayol, teoria essa que parte do todo organizacional e de sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes de uma empresa desde o cargo mais alto até a produção.A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida, uma substancial ampliação do objeto de estudo da TGA. FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA. Fayol especifica seis funções básicas para a empresa: 1. Funções

dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas empresas da atualidade. A revolução industrial O fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX, chegando ao limiar do século XX. Esse fenômeno, que trouxe rápidas e profundas mudanças…

e a descentralização é a tomada de decisão por níveis mais baixo da hierarquia. Vantagem da centralização - As decisões são tomadas por Administradores que tem uma visão global da empresa - Os Administradores no topo são melhores e treinados e preparados. -Decisões consistente com os objetivos globais da empresa - A centralização reduz os esforços duplicados dos tomadores de decisões DESVANTAGEM - a decisão distante dos fatos e acontecimentos - os tomadores de decisões tem…

Administrativo O outro era europeu, Henri Fayol, e desenvolveu a chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência através da estruturação e disposição dos órgãos componentes das organizações e suas inter-relações. Estas duas orientações juntas formam então o que chamamos de Abordagem Clássica ou Tradicional da Administração. Evolução do Pensamento Administrativo Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Teoria Clássica Taylor Fayol Ênfase nas…

EMPRESARIAIS ____________________________________________ 15 NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NA ATUALIDADE _____________________________ 17 ATIVIDADE COMPLEMENTAR _________________________________________________ 19 A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS __________________________________ 22 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO __________________________________________ 22 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR ____________________________________________ 25 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA…

flexibilidade, são pontos chaves para o Futuro das organizações. Tarefa básica da adm: Fazer coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz. O avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento Humano por si so, não produzem efeito se a qualidade da adm Efetuada sobre os grupos organizados de pessoas não permitir Uma aplicação efetiva do Rh e materiais. Papeis do adm Interpessoais- símbolo, líder, ligação Informacionais- coletor, disseminador, porta

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURANDO A EMPRESA Jules Henry Fayol INTRODUÇÃO  HENRY FAYOL  PREOCUPAÇÃO COM A ESTRUTURA DA EMPRESA  ADMINISTRATION INDUSTRIALLE E GÉNÉRALLE FUNÇÕES ESSENCIAIS DA EMPRESA  TÉCNICAS;  COMERCIAIS;  FINANCEIRAS;  DE SEGURANÇA;  CONTÁBEIS;  ADMINISTRATIVAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS  PREVER;  ORGANIZAR;  COMANDAR;  COORDENAR;  CONTROLAR PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO  1. Divisão…

com o aumento da população a ponto de financiar uma revolução. Marco principal: invento da maquina a vapor. Modos de produção agrícola e artesanal não conseguem suprir as necessidades. O modo passa a ser industrial. Adam Smith: Promove um marco na adm moderna, ensinando os burgueses a transformar as produções agrícolas e artesanais a um novo modo de crescer a produção. Divisão do trabalho: fazer com que haja diferentes setores de produção. Especialização: funcionários especialistas em…

planeja: (a) trabalhar em uma grande empresa de desenvolvimento de software ou (b) iniciar sua própria empresa de desenvolvimento de software? 6. O seu professor na faculdade é um administrador? Comente, com base nas funções da administração de Fayol, os papéis da administração de Mintzberg e as habilidades de Katz. 7. Há um “estilo” de administração ótimo? Por quê, ou por que não? 8. Defina ambiente organizacional. O ambiente das tarefas para uma nova empresa baseada na internet…

...............................................................1 1.1 Fundamentos da Adm. Contexto Organizacional ...............................................2 1.2 Processo Adm. Planejamento ..................................................................................3 1.3 Processo Adm. organização ....................................................................................4 1.4 Processo Adm. Direção.............................................................................