Empresa Missão Visão Valores Empresa Reciclagem

Ecopet Tecnologia Sustentável LTDA Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Identificação da empresa 6 2.1.1 Dados técnicos 6 2.1.2 Detalhamento das atividades 6 2.1.3 Delimitação geográfica 6 2.1.4 Missão 7 2.1.5 Visão 7 2.1.6 Metas 7 2.2 Mercado potencial 8 2.2.1 Análise SWOT 8 2.2.2 Diferenciais competitivos 9 2.3 Plano de mercado 9 2.3.1 Análise do mercado…

todos ganham: as pessoas, as empresas, a sociedade e o meio ambiente. Com esse contexto, entramos com o propósito de uma empresa que buscou mecanismos inovadores, fazendo com que a mesma em conjunto com outras empresas desenvolvam seus negócios, aliando-os às perspectivas do meio ambiente e da melhoria dos padrões de vida e de todas as pessoas. É através destas que podemos formar pessoas e cidadãos cada vez mais conscientes e atuantes. Quanto mais pessoas, empresas e…

Organizacional. Orientador: Prof.: Belo Horizonte 2014 1 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. A estrutura organizacional se divide em dois tipos, a estrutura formal que é aquela representada pelo organograma, onde todas as relações são formais, e não se pode…

diretor da empresa Hoterdan – Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão integrado. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para o trabalho em equipe e lideranças. Trabalhei também com um programa de desenvolvimento, capacitação e motivação para o setor operacional. A função do setor de recursos humanos hoje no Hipermercado Hoterdan está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa,…

| |1.3 Visão..................................................................................5 | | | |2. Missão.................................................................................6

A Missão Define o objetivo em longo prazo enquanto empresa e o critério das atuações e decisões para chegar a 3 metas fundamentais: REFRESCAR O MUNDO Em corpo, mente e espírito. INSPIRAR MOMENTOS DE OTIMISMO Por meio de nossas marcas e ações. CRIAR VALOR E FAZER A DIFERENÇA Onde estivermos e em tudo o que fizermos. Os Valores Guiam as ações e o comportamento da Coca-Cola no mundo, e são: • Liderança: Esforçar-se

cargo de diretora da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvir ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando…

Sustentabilidade Na Empresa Unilever SÃO PAULO 2012 INSTITUDO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ Teoria Organizacional e Sustentabilidade Sustentabilidade Na Empresa Unilever SÃO PAULO 2012 APRESENTAÇÃO O objetivo principal e fornecer uma visão de conjunto da administração e de sua importância para a organização de que Administrar é o processo de tomar realizar a alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivo. E como uma…

PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO9 OBJETIVOS DE CAPACITAÇÃO9 AÇÕES DE CAPACITAÇÃO. 10 ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. 10 CONCLUSÃO11 REFERÊNCIAS12 INTRODUÇÃO Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com…

INTRODUÇÃO O que tem que ser levado em consideração em uma empresa que tem como política a promoção interna de seus colaboradores, é a capacidade dos mesmo em suas respectivas áreas. Nem sempre alguém que desempenha de forma excelente sua função em um setor, será bem sucedido em uma função gerencial. O Salto de um setor para o outro deve ser acompanhado de várias análises, estas realizadas pelo setor estratégico da empresa. Como sabemos, todo planejamento deve ser com base na divisão de três