Empresa Makro

parte das empresas define seus negócios incorretamente, focando no produto, quando o correto seria dar atenção às necessidades básicas e preferências de seus clientes. O conceito clássico de miopia em marketing foi proposto por Levitt (1975), que a definiu como a limitação ou visão restrita da empresa sobre qual é o seu negócio. Em outras palavras, a miopia em marketing ocorre quando a empresa define seu negócio de maneira incorreta, focando exclusivamente no produto. Por exemplo: uma…

condição de reutilização. É através dessa observação que se tentou obter uma breve análise desse processo de refuncionalização, caracterizando as principais áreas refuncionalizadas, identificando os fatores motivadores e os ramos de atividades e empresas que se beneficiaram do processo. Além disso, a presente proposta pretendeu ainda correlacionar e identificar os possíveis benefícios que a atribuição de um novo valor de uso de algum brownfields pode propiciar não só para a…

É quando o grossista contacta directamente com o produtor e reúne, por vezes produções que se encontram dispersas.  armazena em grosso Ex: Batata, que se encontra dispersa por vários produtores, cabendo ao grossista reunir todas as produções. -> Makro Comércio retalhista – quando o retalhista adquire os produtos junto do grossista, oferecendo-o aos consumidores nos locais e nas quantidades que eles necessitam. O retalhista contacta com o consumidor final. Ex: Frescos ->…

1 - Plano de Negocio O nome da empresa é Careca’s Lanches, terá a venda de sanduiches, porções de batata frita e bebidas como refrigerante, suco e cerveja em lata. A venda será por entrega a domicilio, e no local, cujo publico alvo são os jovens e demais que frequentam as danceterias da região. A ideia surgiu após verificarmos a necessidade de mercado local, sendo uma oportunidade de investimento, pois o publico é bastante amplo e há uma escassez na região deste tipo de produto.…

esplanada com capacidade até 36 lugares sentados. Este projecto insere-se no âmbito do empreendedorismo e criação de empresas de pequena dimensão, que originam a criação de emprego e contribuem para a dinamização das economias locais tendo como objectivos, por um lado a finalidade de servir famílias residentes na área do estabelecimento, pessoas que trabalham em pequenas empresas nas imediações e por outro na perspectiva de atrair os passantes em deslocação dos e para seus empregos,…

baseado nos conhecimentos transmitidos pelos docentes de todas as competências, a proposta foi desenvolver um Plano de Negócios para uma Empresa Real. Este projeto é conseqüência de todos os ensinamentos que nos foram transmitidos durante o Módulo e, através deste, desenvolvemos as competências com habilidade, capacidade, e valores necessários para idealizar uma empresa, a Glacê Comércio de Doces e Salgados Ltda, graças ao trabalho em equipe dos estudantes: Juliana Tomaz da Silva,…

Gisélia Vieira dos Santos RA 4344848251 PLANO DE NEGÓCIO – IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA DE CHOCOLATES CASEIROS CASINHA DE CHOCOLATE Atividades Práticas Supervisionadas - Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera- Uniderp, Plano de Negócio de uma empresa fictícia, como exigência parcial da avaliação semestral nos Cursos de Administração e Ciências Contábeis da Matéria Empreendedorismo, sob orientação da professora Andrea Chaves. São Paulo 2012 Cibele Monteiro da Silva Dias RA…

Uma empresa que fornece cesta básica tamanho médio com alimentos de qualidade a baixo custo, cesta básica para pequena e médias empresas. A remuneração dos sócios será feita através de comissão, sem pro labore. Descrição do ramo de atividade da empresa, setor de atuação, segmentos específicos, etc. Indústria e comércio de Produtos Alimentícios – Cestas Básicas FFS A FFS Alimentos é uma empresa pertencente a um grupo de sócios para atender a sua empresa e família. Fundada

...................................................6 1.4 .QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS POR DEPARTAMENTO....................................7 1.5. RELACIONAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOS................................................8 1.6. COMO A EMPRESA ADMINISTRA A DEMANDA E ATENDE AOS CLIENTES......9 2. ETAPA 2 2.1. REESCREVA MISSÃO VALORES, E VISÃO.............................................................. 10 2.2. PONTOS FORTES............................................................

que ontem, e amanhã melhor que hoje. Abilio Diniz- 2008 UNITIZAÇÃO DE CARGAS BANCA EXAMINADORA DIADEMA 2013 RESUMO Todas empresas possuem princípios básicos, um deles é o estoque que de- signa o conjunto dos itens materiais de propriedade da empresa, para um setor tão importante é necessário ter uma boa gestão do mesmo, através de integração entre as áreas e controle de entrada e saída bem articulado para que o controle…