Empresa Junior Planejamento Estratégico

Instituto de Pesquisas Acadêmicas e Desenvolvimento Educacional - IPADE Artigo Original Versão 1.0 Recebido em: Dezembro / 2011 GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESA DE GALVANOPLASTIA: ESTUDO DE CASO NO PRODUTO ESTRUTURAS METÁLICAS Resumo Esta pesquisa iniciou-se a partir do questionamento sobre como seria possível melhorar a qualidade em uma empresa do setor de galvanoplastia. O objetivo decorrente desta pergunta e do escopo de pesquisa determinado é o estabelecimento de ações para…

FUNDAÇÃO ARMANDO ÁLVARES PENTEADO FAAP – PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS RONALDO EURIPEDES DE OLIVEIRA JUNIOR SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDUSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP. RIBEIRÃO PRETO 2013 Ronaldo Eurípedes de Oliveira Junior SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDÚSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP…

PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes fazem para suas empresas, este é o processo de desenvolver a estratégia. O planejamento estratégico fornece também a estrutura para o planejamento operacional – o…

intelecto”. De acordo com Wolfman (2001), em termos sociólogos, a inteligência é a capacidade de captar e responder às expectativas sociais. De acordo com Tyson (1990, apud JUNIOR et al, [1999?]): A inteligência empresarial pode ser definida como um processo analítico que transforma informações públicas em conhecimento estratégico relevantes para uma organização sobre seus concorrentes, sua posição no mercado, performance, capacidades ou intenções. A inteligência empresarial visa…

Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espirito empreendedor. Empreendedorismo e a viabilização de novas empresas: um guia compreensivo para iniciar e tocar seu próprio negócio. 1ª ed. São Paulo, Saraiva, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor: empreendedorismo e a viabilidade de novas empresas: um guia eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. CHIAVENATO, Idalberto.…

O Papel da Controladoria no Processo de Gestão em empresas de grande porte da cidade de Uberlândia. O artigo traz informações sobre o papel da controladoria em empresas de grande porte, abordando funções e resultados que ela traz. E o seu principal objetivo é verificar se a controladoria está atuando de forma a dar suporte informacional ao planejamento e controle da empresa. Em meio ao processo de globalização acelerado, as empresas tem que ser cada vez mais abertas e dinâmicas, absorver

apenas os seus concorrentes, mas também a si próprio. Por essa linha de raciocínio, o melhor a se fazer para sobreviver a uma guerra de preços é não entrar nela de jeito nenhum. A melhor maneira para evitar uma guerra de preços é conseguir que sua empresa mantenha o foco na estratégia executiva escolhida e evite reações maiores do que as necessárias para combater um turbilhão ,tanto de novos concorrentes e uma promoção muito agressiva da concorrência, a procura de fatia de mercado. …

as empresas” Li uma matéria da Exame sobre um estudo feito pela FGV e Confederação Nacional da Indústria, onde um dos autores chamado Vladimir Ponczek falou sobre o custo de um funcionário para uma empresa, analisando a matéria é muito caro para uma empresa ter um funcionário. No tempo de experiência rende apenas 75% para a empresa, e é mais caro do que outro com 5 anos trabalhados nesta empresa, isso não aplica a todas empresas, nem a todas regiões. Sobre o estudo, acredito que as…

do Espírito Santo Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Júnior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e Professor Assistente da Universidade Federal de Roraima - UFRR RESUMO As reflexões deste artigo tratam acerca do quanto o conhecimento do setor (ambiente externo) e o conhecimento da própria empresa (ambiente interno), são importantes para o crescimento e auto-suficiência do negócio de…

artigos e do capítulo 4 do livro texto efetuadas. PASSO 2 Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente de tarefa. A estratégia empresarial é o primeiro e principal passo para a empresa atingir uma capacidade de manobra diante de um contexto extremamente mutável, cujos atores e protagonistas se…