Empresa Junior Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA Departamento de Administração Profa. Telma Regina da C. G. Barbosa ADM-640 – Administração e Planejamento Estratégico Evandro Mendonça Fortuna MATRICULA – ES60490 Setembro de 2007. CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA INTRODUÇÃO Para entendermos administração estratégica, precisamos conhecer algumas expressões individualmente como o que é administração e o que é estratégia. Também precisamos entender o ambiente e a época em que estes termos se…

Cristiane Gomes Guerra RA9676482366 BRASÍLIA /2014 SUMARIO Introdução...................................................................................3 1- Planejamento e suas defições...............................................................................4 2- Estrutura da Empresa................................................................5 3- O Projeto Hortedan....................................................................…

UNIVERSIDADE XXXXXX Aluno xxxxxxxxxx PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL: Plano Plurianual (PPA) Cidade– SP 2010 Nome do Aluno PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL: Plano Plurianual (PPA) Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Financeira e Controladoria do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de xxxxxxx Orientadora: Profª. Drª…

1 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS THE IMPORTANCE OF MANAGERIAL ACCOUNTING FOR MICRO AND SMALL ENTERPRISES 1 1a5 2 3 4 5 MELO, D. F.; JACINTO, F. S.; BARRADO, M.; PIRES JUNIOR, S.; ALBANEZ, W. Departamento de Ciências Contábeis - Faculdades Integradas de Ourinhos–FIO/FEMM RESUMO As micro e pequenas empresas representam um dos principais pilares da economia brasileira, pois estão em todos os lugares do país, não importando o

conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, para estabelecer política e objetivos e como atingir estes objetivos, visando à melhoria contínua do seu desempenho. Um Sistema de Gestão compreende a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, as práticas, os métodos e critérios, os processos e os recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política de uma dada dimensão de interesse. Esta dimensão de interesse pode ser a…

resultados que possam garantir a manutenção, crescimento e evolução das empresas. Conforme Rossi Júnior (2001), apesar de não ter o lucro como objetivo,as organizações e empresas sofrem com a crescente pressão por desempenho e por prestação de contas, principalmente por parte dos financiadores. Portanto,sabendo das dificuldades e de que um caminho concorrido será enfrentado, qual seria a melhor forma de abordar as empresas patrocinadoras? Porque elas se interessariam em…

WALIMES DE SOUZA JÚNIOR LUANA NASCIMENTO SILVA RELATÓRIO DE PRÉ-CONSULTORIA DESENVOLVIDA NA EMPRESA CAMARIM NATAL/RN 2013 CRISTILENE VARELA DA SILVA EWANDERSON GALVÃO DUARTE JOSÉ ELIELSON LÁSARO DA SILVA JOSÉ WALIMES DE SOUZA JÚNIOR LUANA NASCIMENTO SILVA RELATORIO DE PRÉ-CONSULTORIA DESENVOLVIDA NA EMPRESA…

DE SÁ PEREIRA – RA 419771 JOSÉ HONÓRIO DA SILVA JÚNIOR – RA 419765 LUCIANO BATISTA – RA 424600 SCHEILA CAROLINA MIRANDA OSÓRIO– RA 435134 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA COLETA SELETIVA E RECICLAGEM DE LIXO CAMPO GRANDE 2013 UNIVERSIDADE UNIDERP – POLO PADRÃO ACADÊMICOS ANA CAROLINA TRINDADE – RA 434435 CAIO YULE MARQUES DOS SANTOS – RA 434630 CLEBER DE SÁ PEREIRA – RA 419771 JOSÉ HONÓRIO DA SILVA JÚNIOR – RA 419765 LUCIANO BATISTA – RA 424600 SCHEILA

CAPÍTULO 2 - MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NA EMPRESA TAL 2.1 Organização: conceitos e características O diagnóstico organizacional será realizado na Atento, no setor de gestão empresarial, que é Responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas…

habilidades que necessitam de maior atenção para serem mais bem desenvolvidas e aproveitadas. 5 - Excelente 4 - Ótimo 3 - Muito bom 2 - Bom 1 – Insuficiente Seq. Habilidades Escala 1 Acompanhamento das mudanças que interferem interna e externamente a empresa 5 4 3 2 1 2 Boa cultura ( local e mundial principais, notícias, tendências) 5 4 3 2 1 3 Capacidade de amenizar as resistências encontradas 5 4 3 2 1 4 Compartilhamento da responsabilidade 5 4 3 2 1 5 Comportamento…