Empresa Ficticia Lanches

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FIGURA DO ONIBUS DA EMPRESA UNOMAR TURISMO ..................................... 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Esse trabalho interdisciplinar de produção textual é muito importante para nós alunos que estamos se esforçando o máximo possível com os estudos e trabalhos, pois isso nos ajudará a obter mais conhecimento. Foi montada uma empresa de ônibus fictícia e quem sabe no futuro colocar em prática o que esta no papel.

Projeto Integrador – Turma 2013170 Local da apresentação: Auditório B, 1º andar – Prédio A Rua São Francisco Xavier, 417 – Maracanã CEP: 20.550-010 O a apresentação do projeto integrador será mais um dos eventos realizados pela Mix Eventos (empresa fictícia criada pela turma). Roteiro Na entrada do auditório, 02 recepcionistas estarão recebendo o público que irá assistir a apresentação e entregando os números do sorteio para cada pessoa. A filmagem e a fotografia iniciarão…

..................07 Descrição da empresa................................................................................................08 2.1 Gestão do engenheiro de produção..........................................................08 2.2 Planejamento da Produção........................................................................09 2.3 Diferença entre despesas e custos............................................................09 Definição da empresa...................................

................................12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar a criação da empresa fictícia alimentos prontos Silva & Cardoso Ltda. com o nome fantasia S&C Restaurante e Lanchonete que terá seu foco em comidas e lanches em geral, atendendo toda a população local. A S&C Restaurante e Lanchonete ,será criada para preencher uma lacuna no mercado local. A empresa com previsão para ser inaugurada 10 de novembro de 2014, localizando-se na rua Castro Alves,n°140, Centro,

NEGÓCIOS 04 3.1. SUMARIO EXECUTIVO..................................................................................04 3.2. ANALISE ESTRATÉGICA..............................................................................05 3.3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA..........................................................................06 3.4. PRODUTOS E SERVIÇOS.............................................................................07. 3.5. PLANO…

3. Relatar um acontecimento vivenciado (em sua empresa ou numa outra situação) na qual fique nitidamente clara a “administração de conflitos”, identificando se o mesmo poderá ser encarado como variável positiva ou negativa e o porquê. Resposta: Em uma recepção 2 recepcionista trabalham juntas uma trabalha direito, chega no horário certo, as vezes até fica mais horas pra ajudar, faz sua 1hra de intervalo e a tarde seus 15 minutos de lanche. Cansada de toda essa situação vai fala para seu

em diversas situações e tem extrema importância na tomada de decisões da empresa. Na elaboração de um planejamento financeiro ou econômico, no controle de fluxo de mercadorias (estoque, fluxo de caixa, lucros, receitas, juros, orçamentos), na solução de problemas de produção, comercialização, nos recursos humanos, de finanças e na própria área administrativa, ou seja, a matemática e uma ferramenta indispensável nas empresas e nas nossas vidas. A atividade prática supervisionada…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística Empreendedorismo FLAVIO DA MOTA RANGEL – RA 387108 Plano de negócios de uma empresa fictícia Professor: Me.Jefferson Dias Macaé - Junho/2012. 1-PLANEJAMENTO EMPRESA DI PIÚ PASTEL LTDA. ENDEREÇO: AVENIDA NOSSA SENHORA DA GLORIA, 0001/MACAÉ www.dipiùpastel.com. br (22) 2772-0000/(22) 2772-0025. dipiùpastel@ dipiùpastel.com. BR …

própria organização formal; a flutuação de pessoal dentro da empresa, uma vez que as pessoas podem ser deslocados de função, setor, etc. Isso acaba por provocar a alteração dos grupos sociais informais; - os períodos de lazer que permitem uma intensa interação entre as pessoas, possibilitando um estabelecimento e fortalecimento de vínculos sociais entre elas (cafezinho, lanches, almoços, happy-hours, festas e…

benefícios da empresa, fornecendo informações sobre: a) as atribuições de cada cargo; b) requisitos necessários para recrutamento e seleção; c) processo de promoção; d) o valor relativo de cada cargo; e) faixas salariais. O objetivo principal desse plano é estabelecer uma política eficaz para ascensão profissional de seus colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenho; assim como subsidiar o desenvolvimento no plano de carreiras com vistas a atingir os objetivos da empresa.