Empresa Ficticia Custos Gerenciamento Estrategico

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ATPS CIÊNCIAS CONTÁBEIS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Prof. Claudio Antônio da Silva Nome: Alberto Mendonça RA: 4254827957 Nome: Ana Carolina Soares da Silva RA: 4200057403 Nome: Debora Pereira Otoni RA: 3730690142 Nome: Luiz Fernando Trindade RA: 4200057402 Nome: Otavio

Gerenciamento estratégico Etapa 2 Passo 1 A importância de um índice de preço próprio numa economia desindexada Passo 2 Custos Custo é um gasto relativamente voltado para despesas e serviço -Depreciação de equipamentos -Gastos com mão de obra -Matéria prima -Aquisição de mercadoria no comercio -Salário do pessoal da produção -Gastos com manutenção -serviços Despesas As despesas esta relacionadas aos gastos usados para obtenção de receitas mais nem sempre foi fácil…

ATPS – GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Ciências Contábeis, Disciplina Gerenciamento Estratégico de Custos 6º semestre, na Faculdade Anhanguera Professor EAD Tutor Presencial:Rosana Giselle ETAPA 1 TERMINOLOGIA DE CUSTOS Na área de custos, encontramos um conjunto de técnicas e procedimentos que visa, primordialmente, a quantificar…

N° 01 Gerenciamento de Escopo :: Portfólio OBJETIVO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analática do Projeto (EAP). ORIENTAÇÃO Estudo de Caso – Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo são saídas do…

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTO DANIELA FIGUEIREDO DA SILVA RA 5394114781 DAYSY HOLANDA LIMA RA 1299101568 FRANCIELY DIAS FERNANDES DA SILVA RA 1299101571 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROFESSORA EAD – ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTOR EAD – ANÁLIA PEREIRA BARBOSA JUBANSKI

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS eTAPA1 PRofessor cLAUDIO ANTONIO Taboão da Serra / SP 2014 Danilo Santos Cavalcanti RA: 5633123268 Edilson Nunes da Silva RA: 5222980027 Erika Priscila M. L. Oliveira RA: 5222964653 Henrique Pereira Santos RA: 5664131586 Jefferson da Silva Abílio RA: 5218975337 Leonardo Guilherme A. Santos RA:

Introdução A principal função do gerenciamento estratégico de custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que seja possível saber onde podem ser reduzidos custos e os possíveis ganhos de competitividade utilizando-se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. O objetivo deste trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da empresa Fictícia Ltda. Demonstrando que o gerenciamento estratégico de custos é uma ferramenta…

seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo são saídas do gerenciamento da integração do projeto e fundamentais para a definição do escopo na EAP. Situação A Presidência dos Correios S.A, vislumbrou a possibilidade da empresa…

logístico, pela abertura dos mercados primários e novas descobertas, ofereceu ao mercado de trabalho e consequentemente uma formação de carreira mais apurada, exigidada pelas companhias. Com a sintetização da educação focada no setor de gerenciamento estratégicos da cadeia de suprimentos, exige-se uma tomada de decisões de controle, produção, planejamento e distribuição. O Supply Chain Management (SCM) nada mais é do que, a integralização de todos os “serviços” dos processos…

Gomes RA 291238 DESAFIO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS CAMPO GRANDE – MS 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Sumário INTRODUÇÃO.....................................................................................................................1 ETAPA 1: 2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.....