Empresa Ficticia Custos Gerenciamento Estrategico

GESTÃO DE PROJETOS – “JOGOS DE EMPRESAS” Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE PROJETOS – “JOGOS DE EMPRESAS” SUMÁRIO Documento de Requisitos do Projeto....................................................................04 Resumo........................................................................................................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6 1.1. Denominação e Forma de Constituição 6 1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 6 1.3. Natureza e Ramo de Atuação 6 1.4. Informações sobre o porte da empresa 6 1.5. Descrição dos principais produtos e/ou serviços 6 2. COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 8 2.1. Características do produto ou serviço oferecido 8 2.1.1. O conceito do produto / serviço; 8 2.1.2. A classificação…

terá como base um estudo de caso de uma empresa fictícia denominada Consulting. Ela prestará serviços de consultoria à outra empresa, que é desenvolvedora de softwares, a Software Developer que está com alguns problemas em sua gestão e sem um processo organizacional definido. A Consulting vai entregar um estudo contendo análise de impacto, planejamento, desenvolvimento, bem como implementar algumas melhorias nos processos da tecnologia da informação da empresa. O objetivo principal deste…

CONSULTORIA DE TI PARA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER POLO SÃO CARLOS – SP 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PRESTAÇÃO DE CONSULTORIA DE TI PARA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Carlos Daniel Amaral de Mendonça RA : 1218978 Curso Gestão da Tecnologia da Informação Semestre : 2º POLO SÃO CARLOS – SP 2012 RESUMO Este trabalho tem por objetivo a elaboração de uma consultoria fictícia prestado por um empresa…

Portfolio de uma empresa ficticia Dedicamos este trabalho a todos os membros desta equipe pelo esforço e desempenho de todos. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus e a todos os professores e mestres do curso de Gestão em Tecnologia da Informação pela dedicação, competência e confiança a qual nos possibilitou a conclusão deste trabalho

Reitor Logística 49 53 59 63 69 73 77 81 87 91 95 101 105 Forças competitivas de Porter Processos e planejamentos de Benchmarking Estrutura do mercado de serviços Terceirização e provedores de serviços logísticos Jogos de empresa Organização e método Marketing logístico A importância do Supply Chain Management para a competitividade na logística Sistemas de informações geográficas – SIG Logística no e-commerce Estratégia mercadológica Ferramentas de…

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES IRINEU GALHARDO JUNIOR IMPLANTAÇÃO DA ARQUITETURA CLOUD COMPUTING EM PEQUENAS EMPRESAS São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES IRINEU GALHARDO JUNIOR – RGM 24102700670 IMPLANTAÇÃO DA ARQUITETURA CLOUD COMPUTING EM PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-graduação em Gestão da Tecnologia em Informação da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para a conclusão do curso.…

Rogers Universidade Federal de Uberlândia pablorogerss@yahoo.com.br Karém Cristina de Sousa Ribeiro Universidade Federal de Uberlândia Dany Rogers Universidade Federal de Uberlândia Resumo: O alcance e a complexidade do planejamento estratégico têm aumentado devido a grande volatilidade e turbulência das variáveis que compõe o cenário externo das organizações. Neste sentido, a elaboração do orçamento empresarial como peça do planejamento, têm tornado uma tarefa árdua e…

FUNÇÃO FINANCEIRA E A FUNÇÃO CONTROLADORIA 35 4. CONTROLADORIA E O PROCESSO DE QUALIDADE 38 5. CONTROLADORIA COMO GESTORA DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES 42 5.1. CONTROLES INTERNOS 44 5.2. RISCOS PARA AS EMPRESAS SEM CONTROLES INTERNOS 44 5.3. NECESSIDADE DE CONTROLES INTERNOS 45 5.4. RELACIONAMENTO DE CONTROLE INTERNO COM NORMA 46 5.5. A TRANSPARÊNCIA NOS CONTROLES INTERNOS 47 5.6. IMPORTANTES TIPOS DE CONTROLES…