Empresa Familiar Ameaças

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL............................................................................ 4 3 PLANO DE NEGÓCIO............................................................................................ 5 4 FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS................................. 7 5 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL........................................................... 10 6 DIAGNÓSTICO NO RESTAURANTE SMAK........................................................ 11 7…

organizacional para a empresa Briolimp, aonde propomos um Planejamento Estratégico, Missão, Visão, Objetivos, Valores e Filosofia e tudo baseado no aprendizado em sala de aula e também em livros e artigos que remetam ao tema. Para a elaboração do mesmo foi necessário uma visita técnica, aonde recolhemos informações, houve entrevistas e fotos para obter o domínio estas conclusões. Para que seja possível a apresentação de um bom Planejamento Estratégico que realmente possa melhorar a…

estratégico é um conjunto bastante complexo de disciplinas inter-relacionadas, geralmente aplicado a organizações de médio ou grande porte e considerando períodos de tempo extensos. Sua intenção é estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, para alcançar a missão definida por ela – mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia. Para adoção em nível individual, os métodos do planejamento estratégico podem ser complexos demais, a ponto de…

rivais, reais e potenciais que um comprador possa considerar. 9 – Os novos negócios operam em um ambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõe ameaças. Uma dessas forças é o ambiente demográfico. Cite três itens que fazem parte do ambiente demográfico? Mercados étnicos - crescimento populacional - padrões familiares 10 – Explique o ambiente econômico? É o poder de compra que depende da renda, dos preços, da poupança, do endividamento e da disponibilidade de…

PROJETO 2 2.1 DADOS DA EMPRESA 2 2.2 MISSÃO 2 2.3 PROJETO 2 2.4 OPORTUNIDADES DE MERCADO 4 3 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 5 4 TIPO DE SERVIÇO QUE SERÁ COMERCIALIZADO 5 5 PÚBLICO ALVO 6 6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA EMPRESA 7 6.1 CONCORRENTES DIRETOS 7 6.2 CONCORRENTES INDITEROS: 7 6.3 PONTOS FORTES GERAIS DOS CONCORRENTES: 7 6.4 PONTOS FRACOS: 8 7 ANÁLISE SWOT 8 8 FORÇAS DE PORTER 9 8.1 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: 9 8.2 AMEAÇA DE RIVALIDADE: 10 8.3 AMEAÇA DE SUBSTITUTOS: 10 8.4 AMEAÇA…

1 Apresentação da Empresa ........................................................................ 9 6.2 Valores .................................................................................................... 10 6.3 Missão ..................................................................................................... 10 6.4 Visão ....................................................................................................... 10 6.5 História da empresa…

praticar; do que sabe fazer bem, forma de concretizar habilidades e atitudes; do que não sabe fazer bem. Estes registros devem ser efetuados em três campos: o individual e familiar, o social e o profissional. 2. Visualização do futuro, descrevendo como você projeta seu futuro para daqui a cinco anos em termos de composição familiar, saúde, lazer, situação econômica, desenvolvimento cultural do cônjuge e dos filhos, autodesenvolvimento, comunidade e vida espiritual. 3. …

mesma. Orientador: Julio César Beserra Duque de Caxias 2013 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS, p. 4 LISTA DE ILUSTRAÇÔES, p. 5 1 INTRODUÇÃO, p. 7 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 8 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 8 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 8 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e Interno, p. 9 2.1.2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 9 2.1.2.2 Análise do Ambiente Interno, p. 10 2.1.2.3 Análise Swot, p. 10 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 13 2.1.4…

organizacionais nas empresas, para realizar os seguintes serviços: a. Identificar um conjunto de dicas que devem ser consideradas pela Mediterrâneo para suplantar possíveis divergências familiares, inclusive para que o trabalho conjunto seja otimizado. “Empresa familiar é aquela em que existe o envolvimento de pelo menos dois membros da família na administração e, ou no controle acionário da empresa, independente de estar na 1ª ou 2ª geração. A reprodução de crenças e valores…

qual de posse de uma arma de fogo exigia que lhe entregassem a criança. Mesmo contra a vontade Inácia* entregou a filha por medo de que acontecesse uma tragédia. No dia seguinte sua prima foi à casa do agressor para buscar sua filha e este voltou a ameaçá-la com a arma de fogo. Disse ainda _____________ *Nomes fictícios que em outra data que não recorda, o acusado chegou nervoso exigindo que Inácia* voltasse pra casa e sua tia Geralda impediu que este adentrasse na casa fechando as…