Empresa E Sua Mudanças

são inseridas nessa entidade. Iremos analisar a empresa como um todo e aprendermos dados relacionados ao seu desempenho interno em relação ao mercado que ela atua, quais foram as principais mudanças deste segmento e o que a empresa tem feito para adaptar a tecnologia ao modelo de mercado que nosso publico alvo tem exigido. INTRODUÇÃO Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas, para melhor atender as necessidades…

______________________________ Profª Waldirene Bitto Anhanguera Uniderp / Unidas RESUMO Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e…

É apresentada nessa pesquisa a mudança organizacional ocorrida dentro da empresa Medabil Sistemas Construtivos. Analisamo-la com base no estudo feito sobre a prática de mudanças organizacionais apresentada também no mesmo. O processo estudado mostrou que a empresa passou por uma grande evolução no seu processo de produção após firmar acordo de Joint-Ventur e implementação do sistema VP Command. Decorrente dessa mudança a empresa alcançou a certificação de qualidade com o ISSO 9001

negócios, que para o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2013): [...] plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. (BRASIL, 2013, n.p.). Considerando que a empresa objeto de pesquisa deste projeto é um hospital…

conhecimentos, colocando em nossas mãos as ferramentas com as quais abriremos novos horizontes, rumo à satisfação plena de nossos ideais profissionais e humanos. SUMÁRIO RESUMO 7 CAPITULO 1 - AMBIENTE EMPRESARIAL NOS DIAS DE HOJE 10 1.1 - A Mudança 13 1.2 - A Resistência 15 1.2.1 - Resistência Individual 18 1.2.2 Resistência Organizacional 20 1.3 - O que mudar 22 CAPITULO 2 – SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP 26 2.1 - O porquê do surgimento dos sistemas integrados 26…

Área temática: Gestão de Pessoas. Mudanças nas Práticas de Avaliação de Desempenho em Empresas Vinculadas a Programas de Gestão Ambiental: Um Estudo em Empresas Brasileiras de Transporte de Cargas Perigosas AUTORES VERA LÚCIA DA SILVA VENTURA V.VENTURA@UOL.COM.BR EDUARDO DE CAMARGO OLIVA Universidade Municipal de São Caetano do Sul - IMES eduardo.oliva@imes.edu.br Resumo O artigo apresenta a pesquisa bibliográfica e de campo realizada junto às empresas brasileiras de transporte…

visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade das disciplinas estudadas neste semestre para análise organizacional, bem como análise gerencial e tomada de decisão da empresa em estudo. Para a realização desta produção textual o grupo escolheu como objeto de estudo a empresa Arbor Brasil e fundamentou-se nas bibliografias estudadas neste semestre para partir daí tomar algumas decisões baseados na integração dos conteúdos discutidos nas disciplinas…

O que são Mudanças Organizacionais e Gerenciamento de Mudanças Organizacionais? Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios. A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos, que constituem uma abordagem diferente daquilo…

equipe interna da empresa junto a consultoria, uma série de mudanças estruturais na administração da empresa que afetaram a implantação, a seleção dos sistemas foi falha em não perceber que o sistema não respondia a todas as necessidades da empresa. 2 – Na fase pré-implementação deveria ter sido feita uma seleção mais criteriosa, pois evitaria que depois na fase da implementação a descoberta de que o sistema não tem a - s características que a empresa necessita, além disso, se empresa…

SOBRE AS MUDANÇAS OCORRIDAS NA EMPRESA X ILHÉUS – BAHIA 2013 ELIANE EVANGELISTA DOS SANTOS THIAGO GONZAGA MACEDO WELBSON DOURADO ANA JÉSSICA ALVES SILVA Artigo apresentado ao curso de Administração como um dos pré-requisitos para aprovação na disciplina Teoria Geral da Administração I, sob a orientação do Professor Dr. Antonio Oscar Santos Góes. ILHÉUS – BAHIA 2013 METAMORFOSE EMPRESARIAL: ALGUMAS REFLEXÕES SOBRE AS…