Empresa E Sua Mudanças

..................................4 2.1. Mudanças nas Organizações.........................................................................................4 2.2. Quebra de Paradigmas..................................................................................................5 2.3. Como a Empresa se prepara para a mudança Organizacional......................................5 2.4. Organização que atualmente passou um processo de mudança Organizacional..........6 3. Conceito de

de nota na disciplina: Tecnologias de Gestão, Tutor presencial: Cristiane Benevides. MANAUS 2013 INTRODUÇÃO A nossa sociedade tem passado por constantes mudanças culturais, políticas, econômicas e sociais. O cenário empresarial tem sido um dos principais afetados por essas transformações. As empresas vêm buscando resultados e diminuição de seus custos, ampliando assim, cada vez mais, o foco na qualidade, produtividade, competitividade e excelência. Esses…

objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais O setor

família. O líder na gestão de mudanças Fui entrevistado pela Revista Supermercado Moderno para uma matéria sobre o papel do líder no gerenciamento das mudanças na empresa. A íntegra da entrevista você encontra aqui. Revista Supermercado Moderno – O que significa gerenciar mudanças em uma empresa? Mario Persona – Tudo ao nosso redor está em constante mudança. Antes de mudar algo é preciso identificar quais as mudanças necessárias, com base no contexto no qual a empresa atua, o…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* Mario Couto Soares Pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The…

adicionar valor ao negocio do cliente, redução de custos, aumento de produtividade e melhoria da qualidade por meio de soluções de TI, atuando com excelência. Apresentam-se temas como valores, mudança organizacional, respeito pelo meio ambiente e quebra de paradigmas. Palavras-chave: Valores, Mudanças Organizacionais, Ética, Gestão Organizacional. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO Error: Reference source not found 2 –…

SUMÁRIO 1- ETAPA 01 3 • Identificação da Empresa 3 • Mudança Organizacional e Quebra de paradigmas 6 • Definição e os papéis do gestor organizacional 11 2- ETAPA 02 13 • As principais tecnologias de gestão organizacional 13 • Serviço Terceirizado 15 • Principais características, vantagens e aplicações das tecnologias estudadas. 18 3- ETAPA 03 21 • Ferramentas de gestão 21 4- DESENVOLVIMENTO 24 5- CONCLUSÃO 25 6- REFERÊNCIAS 26

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 04 3 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 06 4 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 08 5 CONCLUSÃO 10 BIBLIOGRAFIA 11 ANEXO 01 – INFORMAÇÕES DA EMPRESA 12 ANEXO 02 – ORGANOGRAMA EMPRESARIAL 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa analisar e conhecer as várias características necessárias na formação de um bom gestor organizacional, bem como, todas as tecnologias de gestão que podem ser implementadas na empresa a fim de melhorar o…

6784412546 Lindomar Tomé de Lima 6505278933 Matias Franco Gonçalves Profª Ma EaD: Renato Torres Profª Esp. TTPre: Andréa Jordão Fabiano Campinas/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1 – MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 2 – QUEBRA DE PARADIGMA 6 3 – PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 4 – TECNOLOGIA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 10 4.1 – Gestão da Qualidade Total 10 4.2 – Terceirização 11 4.3 - Benchmarking 14 4.4 - Open-Book Management…

N.º 008 Case-Study A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e historia a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. Nota Importante ESTE CASO SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE