Empresa Crise

A CRISE: COMO TUDO ACONTECEU E COMO ESTÁ AGORA? Projeto Integrador apresentado no 3° semestre, do Curso de Administração, da Universidade do Sul de Santa Catarina. Universidade do Sul de Santa Catarina Tubarão, 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................................... 05 1.1TEMA: Novo Cenário para a empresa frente à Crise Econômica Mundial........................ 05 1.2…

Carlos de Moraes Galvão; Jonathan Ferreira da Silva; Lucas Valério da Silva Moraes; Reginaldo Aparecido dos Reis. Crise de imagem empresarial Atibaia 06/09/2013 Aline Andrade de Carvalho; Caio Cézares de Souza Spessoto; Carlos de Moraes Galvão; Jonathan Ferreira da Silva; Lucas Valério da Silva Moraes; Reginaldo Aparecido dos Reis. Crise de imagem empresarial Atibaia 06/09/2013 Sumário …

tempos de crise Por Rodolfo Spielmann e Pedro Ross Vencendo em tempos de crise Adaptado do original “Winning in Turbulence” de Darrell Rigby, preparado em 2009 para a Harvard Business Review. Darrell Rigby é Vice-Presidente do escritório de Boston da Bain & Company. Rodolfo Spielmann é Sócio e Vice-Presidente do escritório de São Paulo da Bain & Company. Pedro Ross é Gerente de Projetos do escritório de São Paulo da Bain & Company. 2 Bain & Company 1) A atual crise…

imagem através de uma gestão de comunicação eficiente frente à crise que a organização enfrenta atualmente gerada principalmente pelo problema no recall de cerca de nove milhões de unidades. A situação foi agravada pela demora da empresa em admitir que existia uma irregularidade em seus produtos, e em informar aos seus consumidores o problema de falha nos freios e aceleradores, resultando num abalo na reputação e imagem da Empresa, exigindo de forma rápida e precisa o inicio de uma boa…

MANUAL DE GERENCIAMENTO DE CRISE SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Prefácio 3. Anatomia da Saúde X Jornalistas 4. Crise: definições e conceitos 5. Vulnerabilidades do Sistema Unimed 6. Administração de Crise 7. Diagnóstico/Análise de Risco 8. Comitê de Crise 9. Prevenção: o que fazer antes da crise? 10. Se a crise ocorrer... 11. Pós-crise 12. Benefícios da Crise 13. Modelos de respostas à imprensa 14. Dicas rápidas para auxiliá-lo na lição de casa 15. Bibliografia…

DANIELA BALDO MARTINS O PAPEL ESTRATÉGICO DA ASSESSORIA DE IMPRENSA NO GERENCIAMENTO DE CRISE O caso da GOL Linhas Aéreas Inteligentes São Paulo 2008 DANIELA BALDO MARTINS O PAPEL ESTRATÉGICO DA ASSESSORIA DE IMPRENSA NO GERENCIAMENTO DE CRISE Monografia apresentada ao Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo da Escola de Comunicações de Artes da Universidade de São Paulo, em cumprimento às exigências do curso de Relações Públicas, para obtenção do título…

conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a Grande Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929. Com a "Grande Crise" todas as verdades até então aceitas são contestadas na busca da causa da crise. As novas ideias trazidas pela Escola de Relações Humanas trazem uma nova perspetiva para a recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus dirigentes e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos. A teoria das relações…

V SEMEAD ESTUDO DE CASO ADM. GERAL GERENCIANDO CRISES CORPORATIVAS – IMPORTÂNCIA, PROCESSO E TÓPICOS RECENTES Jefferson Hiroyoshi Kiyohara1 RESUMO: Na atual ambiente de negócios caracterizado pela alta performance e grande competitividade, são muitos os desafios enfrentados pelas organizações. As empresas precisam batalhar para conquistar mercados, aumentar os lucros, satisfazer os colaboradores, clientes, consumidores, acionistas, entre outros, e para isto devem não apenas

Faculdade Curso Bacharelado em Administrao Acadmicos(as) Disciplina Empreendedorismo Professor Atividade Complementar / Crise nos Negcios Caxias do Sul, 21 de Outubro de 2014. 1. Crise nos Negcios Organizaes sempre viveram crises, algumas de carter econmico, outras polticas, sendo mais comuns as administrativas e internas. Atualmente, com a rapidez com a qual a informao enviada e recebida, com o desenvolvimento…

Na crise, prevenir é melhor que remediar João José Forni* As empresas se modernizaram. A comunicação hoje é praticamente instantânea. Nesse cenário, o pipocar de uma crise pode abalar toda a estrutura da empresa se a comunicação não for bem administrada. Cuidar da versão da crise hoje se tornou um exercício de administração estratégica da empresa. Mas isso não basta. Um bom gerenciamento da crise começa antes. Uma coisa é certa: nenhuma empresa, por mais sólida, admirada e moderna que seja