comportamento organizacional

Delegação da autoridade Se alguém que possui autoridade cede esta para outrem, temos ai configurada a delegação de autoridade. No entanto, essa transferência de poder só e possível caso esteja relacionada a hierarquia, pois, no que diz respeito ao conhecimento, tal fato e impossível de acontecer. Um especialista não poderá delegar a bagagem de conhecimentos de que seja portador. Nessas circunstancias, o que ocorre e o ensino-aprendizagem. Para que isso possa ocorrer, e necessário que haja uma inter-relação, bem como competência por parte dos lideres em estabelecer elos de comunicação eficiente, de forma que os processos de ensino-aprendizagem alcance uma escala satisfatória e sejam impulsionadores das mudanças e das conquistas de resultados positivos para a empresa. Essa característica da liderança e vital, pois os domínios dos conhecimentos, das habilidades e das competências não são possíveis de serem transmitidos por mandatos. Assim, quando um funcionário não possui determinada habilidade e seu superior hierárquico (aquele que tem poder de mando) ignora tal fato, encarregando-o de executar uma tarefa para a qual ele não possui conhecimento, este superior não esta sendo eficiente como líder. Assim, ao definirmos delegação, segundo Stoner e Freeman (1999, p. 251), como o “ato de atribuir a um subordinado autoridade formal e responsabilidade pela realização de atividades especificas”, não queremos dizer que o portador principal da autoridade, aquele que a delegou,…

e mais aparente em prestadoras de serviços ou no comércio, todas as organizações dependem das pessoas que compõe o seu quadro funcional. Assim, diversas tendências administrativas vem sendo aplicadas com vistas à garantir um bom desempenho do corpo funcional, alinhando ao que a empresa deseja conquistar. Empowerment Empower, em inglês pode ser traduzido como dotar de poder. De acordo com Chiavenato (2005) o empowerment é o processo de dar às pessoas poder e liberdade para ajudar…

norma jurídica tratando até o momento, do tema. Trata-se, na verdade, de uma estratégia na forma de administração das empresas, que tem por objetivo organizá-la e estabelecer métodos da atividade empresarial" A Terceirização vem sendo utilizada como ferramenta administrativa já há várias décadas. Há muitos anos, nas empresas do primeiro mundo e no Brasil, se pratica a contratação, via prestação de serviços, de empresas especializadas em atividades específicas, que não cabem ser…

...............................................................5 5.Empowerment...........................................................................................................6 6. Sistema de Informação (SIG) .................................................................................... 6 7. Balanced Scorecard BSC de Seis Sigmas..................................................................... 6 8. Desenvolvimento…

Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Esta aula-tema baseia-se nos Capítulos VII, VIII e IX do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 117-158), que tratam da evolução e aplicação de ferramentas como reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal. Trataremos de questões voltadas à organização da estrutura gerencial e operacional conforme um novo conceito de gestão que busca eficácia operacional. Discutiremos…

.Introdução Para que uma empresa possa ter sucesso profissional,e necessário que ela tenha os Seguintes tópicos e ferramentas de gestão. A terceirização ou outsourcing é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina…

O EMPOWERMENT E A ALTA PERFORMANCE ORGANIZACIONAL Aparecida Teixeira de Santana1 Valdison André Conceição Santos2 RESUMO Em meio ao crescente desenvolvimento da sociedade contemporânea, encadeado pelas transformações oriundas da globalização, a forma de gerir pessoas e processos no ambiente organizacional passou por varias mudanças. Acompanhando a crescente evolução, surgiram novas formas de conduzir os negócios, apoiadas em tecnologias e instrumentos administrativos, com a finalidade…

Empowerment Poderia ser traduzido por "empoderamento" ou concessão de poder. As empresas que dão mais poder e autonomia aos seus trabalhadores, reduzindo os níveis decisórios, são as que estão melhor posicionadas para competir a longo prazo. Fundamentos do empowerment: - Ter autoconfiança e aceitar responsabilidades; - Tomar a iniciativa; - Ter metas claramente definidas; - Levantar os dados necessários; - Definir prioridades; - Obter o apoio do chefe; - Conhecer seus…

Marchesini Correa EMPOWERMENT Florianópolis 2013 Sumário 1. Introdução 2 2. Conceito e Definições 3 3. Tipos e Características 4 4. Considerações finais 9 Referências 10 1. Introdução A sociedade humana, em sua gênese, sempre buscou pelo “poder”. Este poder é relativo com a realidade de cada pessoa, de cada meio, porém é ele…

corrigir um problema empresarial. A técnica de benchmarking visa o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando o atingimento de uma posição de liderança em Qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar serviços e processos de alto nível de Qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável à…