EMPOWERMENT

Universidade Federal de Santa Catarina

Clovis Otavio
Diego Lurk Chemin
João Cascaes
Mariana Pires Schroeder
Luiz Marchesini Correa

EMPOWERMENT

Florianópolis
2013

Sumário

1. Introdução 2

2. Conceito e Definições 3

3. Tipos e Características 4

4. Considerações finais 9
Referências 10

1. Introdução
A sociedade humana, em sua gênese, sempre buscou pelo “poder”. Este poder é relativo com a realidade de cada pessoa, de cada meio, porém é ele que garante uma posição de destaque em seu grupo, que lhe confere a autoridade de mandar e demandar, etc. Ele é encontrado em todos os tipos de relações sociais, desde a convivência entre marido e mulher, à conquista hegemônica dos Estados Unidos no mundo capitalista pós-segunda guerra. “O desejo ao poder é inerente a nossa natureza essencial e fundamental à nossa sobrevivência” (TRACY, Diane. 10 passos para o empowerment: um guia sensato para a gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 1994, p.1.). O verdadeiro poder está ligado à habilidade de fazer a sua equipe admirar e seguir o líder (Hunter, 2004), e não ficar “açoitando” os seus subordinados. Um grande líder busca sempre inspiração e exemplo.
Como vivemos hoje numa sociedade globalizada e capitalista, o reflexo otimizado deste comportamento humano se encontra nas empresas. Tracy (1994) faz uma analogia a um ditado sobre o amor para explicar a obtenção de mais poder, “é dando que se recebe”. Ela afirma que quanto mais poder você delega a outra pessoa, mais você acaba tendo de volta. Essa delegação de poder se dá principalmente à cúpula administrativa, ficando com apenas uma pequena fração os cargos de menor destaque, como os funcionários “de base”, ou seja, “a fatia maior” acaba ficando para os cargos de mais responsabilidade. Quando tratamos de empresas, o poder está ligado ao líder e o