Embalagem Brahma

BIBLIOGRÁFICA 14 3.1 brainstorming 14 3.2 Relacionamento Causa / Feito 14 3.2.1 Cinco Por Quês 15 3.3 Gestão de Perdas (GP) 16 3.4 Método PDCA 18 3.5 Plano de Ação 21 3.6 5W2H 22 4 MÉTODOS E RESULTADOS 24 4.1 Variação de tampas nas embalagens 24 4.2 Processo produtivo 24 4.2.1 Plano de ação 25 4.3 Aplicação de ferrametas da qualidade 27 4.3.1 Relato de anomalia 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 Referências Bibliográficas 31 1 Introdução Apresentação

exemplo, embalagens.  A Skol Litrão veio para preencher uma demanda no Brasil  Melhor custo benefício para os consumidores. Mais produto por um preço menor. O produto tem menor impacto ambiental        A cada litro são menos três latas de alumínio Menor consumo de energia Vidro é 100% reciclável. A garrafa pode retornar até 30 vezes.  Concorrência  Direta - oferece o mesmo produto ao mesmo tipo de público;    Nível genérico.     Fortes     …

Ambev Na gestão de resíduos entra a Ambev, empresa de cervejas e dona das marcas Brahma e Antártica. No ano de 2010 a empresa reaproveitou 98,2% de todos os subprodutos gerados no processo de fabricação de bebidas. A empresa gerou uma receita extra de R$ 80,3 milhões só com a politica de redução de impactos ambientais, como por exemplo a reciclagem de garrafas PET. Tetra Pak A Treta Pak, fabricante de embalagens, não recicla diretamente seus resíduos, mas sustenta cooperativas de…

www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este caso discute a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente global de negócios. A fusão entre a Brahma e Antarctica é um bom exemplo disso. Se essas empresas não tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AMBEV que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes…

INTRODUÇÃO Para que o desenvolvimento da nova embalagem da cerveja Nova Schin seja inserido no mercado com grande sucesso, contamos com profissionais de diversas áreas, sendo que cada um contribuirá com seu talento para desenvolver esse projeto. Com ele contamos com: PRESIDENTE: Karina L. Malakowsky DIRETOR DE CRIAÇÃO: Bruno Rodrigues DIRETOR DE MARKETING: Tailan Proença DIRETOR DE VENDAS: Tiarle Barroso DIRETOR FINANCEIRO: Carlos

GRANDES EMPRESAS DE REFRIGERANTES: AUMENTO DA COMPETITIVIDADE E INOVAÇÕES Inúmeras foram as reações que as três principais indústrias de refrigerantes, Coca Cola, Brahma e Antarctica tiveram diante do crescimento das tubaínas. A primeira e maior de todas foi o surgimento de uma nova empresa chamada AmBev, fruto da fusão entre Brahma e Antarctica, visando ganhar escala e aumentar sua participação no mercado primordialmente de cerveja e secundariamente no mercado de refrigerantes.…

Sortimento (Linha Antarctica) (Linha Bohemia ) (Linha Brahma) MARKETING. Mix de Marketing: PRODUTO.  Ciclo de Vida do Produto MARKETING. Mix de Marketing: PRODUTO.  Marcas MARKETING. Mix de Marketing: PRODUTO.  Marca Nominal e Marca Comercial  Marca do Fabricante, Marca Própria e Marca Genérica Genérica Comercial e Fabricante Nominal Própria MARKETING. Mix de Marketing: PRODUTO.  Embalagem, Rotulagem, Design e Cor  Embalagem: Logística, Marketing e Código de Defesa do…

no mercado, a que possui uma maior fatia do mercado e a Anheuser-Busch InBev NV com 62,6% de participação no mercado do Brasil em 2013, isso se deve ao fato da Anheuser-Busch InBev NV possuir 3 das 5 maiores marcas de cerveja Brasileira (a Skol, a Brahma e a Antártica). Seguido da Anheuser-Busch InBev NV, a Kirin Holdings Co Ltd ocupa a segunda posição com 15,4% de participação no mercado do Brasil em 2013, graças a sua principal marca, a Schin, mas também com ajuda de outras marcas suas…

desenvolvendo um combustível mais “sustentável”, com menor taxa de emissão de carbono, e aposta muito nessa nova era de marketing 3.0 4- Brahma Sempre usa comerciais, principalmente na hora de eventos esportivos transmitidos em rádio e tv, recentemente mudou totalmente a embalagem de seu produto, mesmo correndo riscos, investiu bem nessa nova embalagem, divulgando através de mídias sócias e comerciais . 5- Vivo Investe muito em mídias sociais, além de comerciais e…

criar duas novas marcas de cerveja, como parte de uma estratégia de diversificação: a Primus e a Glacial. O objetivo da empresa era atender os consumidores de todas as classes e concorrer com as marcas mais tradicionais, líderes de mercado: a Skol, a Brahma e a Antarctica, da AmBev, e a Kaiser, da canadense Molson. Com um preço mais elevado (quase o dobro da antiga Schincariol), a Primus disputaria diretamente os consumidores de alta renda, enquanto a Glacial se posicionaria como uma…