O SUPERVISOR ESCOLAR E O PROCESSO ENSINO-APRENDIZAGEM

recuperação..................................................30 Avaliação/mensal ou bimestral....................................................30 Conselho de pais...........................................................................30 Matrícula.........................................................................................30 6. Conclusão..................................................................................................31 7. Referências.............................................................................................32 06 1. INTRODUÇÃO Uma Supervisão Escolar nos moldes atual deve ser de gestão democrática. Gestão democrática é um termo amplo, aberto e discutível, ele nos abre portas para o diálogo permanente, a mudança e a transformação. O termo Gestão Democrática no Brasil está fundamentado nos princípios constitucionais de 1988, ou seja: Igualdade de condições, liberdade de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar o pensamento, a arte e o saber, preservando o pluralismo de idéias, gratuidade do ensino público em estabelecimentos oficiais. Uma Supervisão de Gestão Democrática implica a efetivação de novos processos de organização e gestão baseados em uma dinâmica que favoreça os processos coletivos e participativos de decisão. Esclarecendo melhor. A participação não tem o mesmo significado para todos, tratando-se, portanto de uma palavra que tem vários significados. Ela apresenta diferenças significativas quanto à…

CURSO EM TECNOLOGIA DE GESTAO EM RECURSOS HUMANOS POLO PARCEIRO (FEIRA DE SANTANA- BA) PROFº TUTOR PRESENCIAL: Luzinete de Oliveira PROFº EAD: Ma. Ericson Makarius Borges Gestão de Desempenho Turma N 40 – Semestre 4º FEIRA DE SANTANA-BA 2011 Katelly Cerqueira Portela RA=279286 Lenilson dos Santos RA=270586 Lucélia Machado dos Santos RA=221166 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Desempenho do…

Aprenda com o Estágio. Eu estou curioso... E você? Vamos lá? Aprenda com o Estágio Módulo I Funcionamento das áreas de uma empresa Aula 1 Este curso será sobre o funcionamento de uma empresa, procurando aprofundar para facilitar o entendimento das principais áreas, tais como recursos humanos, contabilidade, marketing e financeira. Serão abordados assuntos de interesse empresarial, a exemplo da comunicação interna, destacando a hierarquia e a motivação, a ética profissional (postura e…

E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CASA DO SOLDADOR COMÉRCIO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA. MANAUS 2014 BRUNNO DA SILVA FERREIRA JONATHAN COELHO MOREIRA MARCELO BRUNO ROQUE MAIA PATRICIA SILVA DOS SANTOS PROPOSTA DE MARKETING DE RELACIONAMENTO COMO ESTRATÉGIA DE SATISFAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CASA DO SOLDADOR COMÉRCIO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA.…

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE ESTUDO DE CASO DA EMPRESA KLISSIA MODAS MANAUS 2014 ANDREZA OLIVEIRA MARTINS LEIDE MENEZES DE CARVALHO PAULO CESAR FERNANDES GAMA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE ESTUDO DE CASO DA EMPRESA KLISSIA MODAS Relatório Final do Estágio Supervisionado I e II, Turma ADN0804, apresentado ao…

Parametrização | 64 Tabulação | 65 Algumas considerações sobre o uso da estatística na tabulação | 68 Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br Relatório de pesquisa de clima organizacional | 68 Divulgação | 71 A importância do feedback na pesquisa de clima organizacional | 75 Introdução | 75 Feedback | 77 Por que é difícil dar feedback? | 82 Por que é difícil receber feedback?…

Por que avaliar o desempenho? Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está indo ao seu trabalho. Sem essa retroação as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o…

registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco. A empresa oferece serviços para micro e pequenas empresas, principalmente da Região Metropolitana do Recife. Por…

ADRIANO HAROLDO HOEPFNER ESTUDO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA DE MEIO AMBIENTE E RESPONSABILIDADE SOCIAL EM CONSONÂNCIA COM SISTEMA DA GESTÃO DA QUALIDADE DA METALÚRGICA DENK LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao curso de Administração da Universidade da Região de Joinville – Univille – como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob orientação do Professor Msc…

INTRODUÇÃO Muitas empresas já passaram por grandes dificuldades e até mesmo "fecharam as portas" por não saberem lidar com determinados momentos de crise. E isso, por sua vez, ocorreu porque parte dessas organizações deixaram de lado um fator indispensável à sobrevivência no mundo corporativo: a existência de uma comunicação interna clara e acessível aos colaboradores. Hoje, comunicar bem se tornou um dos fatores indispensáveis para quem deseja manter-se competitivo e acompanhar os…