Estatisticas estrategicas

1- Em relação aos princípios do planejamento o que você entende que seria o princípio da precedência de qualquer planejamento a ser desenvolvido? 2-O planejamento estratégico é um instrumento que permite à direção da empresa acompanhar os fatores externos que atuam sobre ela, como, por exemplo, as mudanças tecnológicas. Quanto a esse aspecto, a liderança na categoria será alcançada pelas empresas que: a) Aprendem a inovar com êxito e continuamente. b) Copiam novas tecnologias com rapidez e custo menores. c) Monitoram os lançamentos de produtos e serviços inovadores. d) Investem em pesquisa de mercado para prever as inovações. e) Estudam frequentemente o comportamento do consumidor. 3- Qual a relação existente entre a missão, a visão e a estratégia desenvolvida por uma empresa qualquer? 6- No processo de elaboração do planejamento estratégico o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, I. O desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como a empresa irá competir, quais serão suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas. II. Uma combinação da estrutura de apoio da empresa com os meios pelos quais ela busca alcançar seus objetivos. III. O envolvimento de quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma empresa pode realizar com sucesso: 1) os pontos fortes e os pontos fracos; 2) os valores pessoais dos executivos implementadores; 3) oportunidades e ameaças; 4) expectativas mais…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de…

Científica; Relações Humanas e; Ênfase na Administração, pois através destes, procura-se aprofundar o estudo no processo e Planejamento Habitacional do Município de Osasco, em seguida, discorre sobre o conceito de Administração Pública, pois a origem deste último deriva-se das demais. Ainda neste estudo, é abordado a concepção de organização de pessoas, pois para atingir determinado fim é necessário a organização que segundo Hampton (1992): “é a combinação intencional de pessoas e…

INTRODUÇÃO Foram desenvolvidos os conceitos básicos referentes à: O novo Direito Empresarial, sua função social, capacidade contributiva, conseqüências da elevada carga tributária no Brasil. Pesquisando assim uma empresa a Cacau Show, podendo então analisar e entender todos os Aspectos Legais da Empresa e o Novo Direito Empresarial. Cumprindo então todas as etapas contidas nesta ATPS. Direito Comercial O Direito Comercial é ele que cuida e suporta a…

Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Lista de Atividades e Precedências 2.8 Orçamento 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto 4. Lista das atividades e precedências 5. Orçamento do projeto 6. Principais Riscos do projeto, Probabilidade de ocorrência, e Impacto 1. Termo de Abertura do Projeto 1.1 Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade Edilene Pojo, será a nova Gerente do Projeto de…

1 GESTÃO DE PROJETOS INTRODUÇÃO A identificação de uma oportunidade para o desenvolvimento de projetos é sempre desafiante e merece ser tratada adequadamente, e para tanto será apresentada uma técnica mundialmente conhecida e bastante empregada na seleção de alternativas. A gestão política, técnica e gerencial exige a identificação e controle de parâmetros que norteiam, dão vida e completam o desenvolvimento do projeto. Para tanto, definições importantes sobre a gestão de stakeholders,…

TÉCNICAS ADMINISTRATIVO-JURÍDICAS APLICÁVEIS À GESTÃO PÚBLICA: NOVOS PARADIGMAS Jair Ap. Martineli RA 1093802 RESUMO O trabalho realizado tem como objetivo refletir as técnicas administrativo-jurídicas aplicáveis na gestão pública nos dias de hoje, aonde vem esclarecer até que ponto a tomada de decisão do gestor leva em consideração uma melhor alternativa para melhor atender as expectativas da sociedade, e assegurar a transparência e a participação popular, sobretudo durante o…

..............................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos…