Em Que Consiste O Planejamento Financeiro

Aula-tema 02: Planejamento e Controle da Produção (PCP) As empresas, de modo geral, estão se reestruturando, reduzindo hierarquias, corrigindo distorções, adequando seus custos, vivenciando a qualidade de forma mais abrangente para se tornarem cada vez mais sustentáveis no mercado. Dentre as atividades de maior importância em uma organização está o planejamento. Todos os departamentos, sem exceção, passam pelo momento de planejar, seja para novas estratégias, ou inovação, ou implantação…

ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento Estratégico Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um…

CARAVANTES | JOÃO DUQUE | |Empresa | Consiste numa | Empresa: Atividade organizada com caráter | Empresa é um conjunto de meios técnicos, | | |sociedade organizada |econômico e profissional, constituída com o fim|humanos e financeiros, organizados com vista à | | |composta de meios humanos, técnicos e |de…

O PCP (Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações , transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão importante como em qualquer outra, em face das grandes…

eficazes no cumprimento dos resultados planejados, através da criação de vantagens competitivas. As ferramentas de monitoramento tais como planejamento orçamento e controle, caracterizam-se como diferencial, pois quando utilizadas de forma adequada ajudam a melhor balizar as previsões do orçamento, bem como na obtenção de resultados pretendidos No planejamento, o orçamento é uma das principais técnicas no controle de desempenho e de resultados. De acordo com Hansen e Mowen (2001, p. 246):

DESENVOLVIMENTO............................................................................................ 2.1 Orçamento e sua importância na organização 2.2 Orçamento mestre e sua divisão 2.3 Orçamento Operacional e financeiro 2.3.1 Orçamento Operacional 2.3.2Orçamento Financeiro 2.4 a importância da tributação para elaboração do orçamento operacional 2.5 as demonstrações contábeis e suas contribuições para o orçamento Introdução Este…

SETOR FINANCEIRO ANDRÉ GOMES DE OLIVEIRA ANA CARLA DE SOUSA NASCIMENTO CARLA GOMES PORTO DE ALMEIDA DANIELA FERNANDES DA ROCHA FÁBIO SOUZA DA SILVA ISABELLA DE SANT’ ANNA ALVES PINHEIRO JÚLIA BRAGA VIEIRA ROSA MARIA TATIANA DE ALENCAR MAIA TUÂNIA DA SILVA MENDES TAVARES CABO FRIO 2012 ANDRÉ GOMES DE OLIVEIRA ANA CARLA DE SOUSA NASCIMENTO CARLA GOMES PORTO DE ALMEIDA DANIELA FERNANDES DA ROCHA FÁBIO SOUZA DA SILVA ISABELLA DE SANT’ ANNA ALVES PINHEIRO JÚLIA

AVALIAÇÃO II CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA Abril de 2012 2) As diferenças entre planejamento financeiro de longo prazo e de curto prazo O Planejamento Financeiro pode ser preparado em termos de curto e de longo prazo. Os planos financeiros de longo prazo procuram refletir os resultados esperados no planejamento estratégico da empresa. À medida que o horizonte de planejamento se distancia da data de elaboração, o grau de detalhamento se reduz, em virtude do nível de…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA FRANCIELE APARECIDA PIMENTA LEMOS Modelo Fleuriet e planejamento financeiro de curto prazo Indaiatuba Junho/ 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA FRANCIELE APARECIDA PIMENTA LEMOS Modelo Fleuriet e planejamento financeiro de curto prazo Trabalho de Graduação apresentado por Franciele Aparecida Pimenta Lemos como pré-requisito para a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 2.1 Planejamento Financeiro a Longo Prazo 6 2.2 Planejamento Financeiro a Curto Prazo 7 2.3 Planejamento de Caixa: Orçamentos de Caixa 8 2.4 Previsão de Vendas 9 2.5 Planejamento do Lucro 9 2.6 Demonstração de Resultado Projetado 10 2.7 Balanço Patrimonial Projetado 10 2.8 Demonstrativos Projetados 11 3 PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 13 4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 14 5 CONTABILIDADE