O acompanhamento do custo orçado e

FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO - FAESA
FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM CONTROLADORIA E FINANÇAS

LILIANE LANDIN PASSOS
SILVIA FERRETI

LILIANE LANDIN PASSOS
SILVIA FERRETI

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

1.1 PROBLEMA 4

1.2 OBJETIVOS 4

1.2.1 Objetivo Geral 4

1.2.2 Objetivos Específicos 4

1.3 JUSTIFICATIVA 4

2 REFERENCIAL TEÓRICO 5

3 METODOLOGIA 6

4 CRONOGRAMA 10

5 REFERÊNCIAS 11

INTRODUÇÃO

Nas últimas décadas, mudanças no ambiente de negócios tem afetado profundamente o comportamento das organizações. Com o advento da competitividade do mercado, as empresas, cada vez mais, são desafiadas a estabelecerem metas e objetivos para aprimorar técnicas que possibilitem ações rápidas e eficazes no cumprimento dos resultados planejados, através da criação de vantagens competitivas.
As ferramentas de monitoramento tais como planejamento orçamento e controle, caracterizam-se como diferencial, pois quando utilizadas de forma adequada ajudam a melhor balizar as previsões do orçamento, bem como na obtenção de resultados pretendidos
No planejamento, o orçamento é uma das principais técnicas no controle de desempenho e de resultados.
De acordo com Hansen e Mowen (2001, p. 246):

Os planos identificam os objetivos e as ações necessárias para realizá-lo. Orçamentos são expressões quantitativas desses planos, em termos físicos oi financeiros, ou ambos. Quando usado para o planejamento, um orçamento é um método de traduzir as metas e as estratégias de uma organização em termos operacionais.

Nesse novo cenário, a apresentação do custo orçado com um maior grau de precisão é indispensável para a continuidade da organização. O gerenciamento dos custos na fase do orçamento torna-se uma ferramenta estratégica para um planejamento bem sucedido, na medida em que a aproximação entre custo orçado e