plano de negocios elemento essencial para o sucesso dos empreendedores

LAÍS RODRIGUES RIBEIRO PLANO DE NEGÓCIO ELEMENTO ESSENCIAL PARA O SUCESSO DOS EMPREENDDORES. Trabalho solicitado no curso de Ciências Contábeis Faculdade AGES. Como um dos pré-requisitos para a obtenção da nota parcial das disciplinas Contabilidade de Custos (Lucas Gonçalves) Economia (Augusto César) Direito Empresarial (Irlidan Luce) Direito Tributário (Irlidan Luce) e Contabilidade Gerencial (Gleberval Nunes) 3º período. Profº orientador: Reginaldo Andrade Paripiranga-Ba Maio/2013 PLANO DE NEGÓCIO ELEMENTO ESSENCIAL PARA O SUCESSO DOS EMPREENDEDORES. O presente texto versa mostrar os meios pelo qual os empreendedores levam para se tornar agentes de sucesso no mundo empresarial. Temática ministrada neste primeiro semestre de 2013.1, pelo profº orientador. Reginaldo Andrade correlacionando assim com as obras: A Estratégia do Oceano Azul, Vida Para Consumo, O Segredo de Luisa, Planejamento Tributário na Prática e Dedique-se de Coração. Visto que hoje as empresas para poder chegar a um patamar de sucesso elas passam por um longo processo de obtenção de informações e análise do que pretendem oferecer a seus clientes. Além disso, percorrem um longo processo burocrático tanto antes do início de suas atividades como durante e depois se caso ocorra falência da instituição. Nesta perspectiva surge o Plano de Negócio que é exatamente a busca instrumentos que possibilitem ao empreendedor amenizar os riscos. Assim, como se desenvolve…

EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS. DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS NEGÓCIOS ABSTRACT Based on an empirical study of the managerial systems of 116 small business owner-managers, the subjects were divided into two groups. Um total de 74 foi classificado como empreendedores, e os 42 restantes, como operadores. Os sistemas gerenciais de todos os gerentes-proprietários foram analisados do ponto de vista dos elementos planejamento,…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS NEGÓCIOS Louis Jacques Filion Mestre em Relações Internacionais pela Universidade de Ottawa, MBA pela HEC (the University of Montreal Business School), Ph.D. em Entrepreneurship pela Universidade de Lancaster e Professor responsável pela cadeira de Entrepreneurship Maclean Hunter da HEC. RESUMO A partir de um estudo empírico sobre o sistema gerencial…

Questão 1 Nota: Excelente “é um fenômeno que surgiu devido a relevâncias das pequenas e médias empresas na economia brasileira e também de outros países que provocou uma reorganização no mercadoprodutivo e financeiros destes países, muitos passando por períodos de recessão, levando ao fechamento ou desmonte de grandes organizações em unidade menores e também a migração da ênfase no setorprodutivo para o setor de serviços.”. O trecho refere-se: Alternativas 1 - A globalização da…

A preparação do empreendedor Nao basta a motivação, é necessario que o empreendedor saiba analisar formas de negocio do mercado e de si mesmo e saber colocar a sorte em seu favor. As elevadas taxas de mortalidade nas empresas nescentes A quantidade de empresas que se dissolvem e elevada em todo mundo. Conhecer a area dá ao empreendedor elementos sobre sua empresa antes de abri – la reduzindo este indice. A solução tecnologica nao e, garantia de sucesso por si só. A grande falacia da…

VISÃO E RELAÇÕES: ELEMENTOS PARA UM METAMODELO EMPREENDEDOR *Louis Jacques Filion A "visão" projetada sobre o futuro de seus negócios é o fator principal de sucesso de empreendedores bem-sucedidos. The main factor of success for entrepreneurs is the capacity of projecting a view of their businesses on the future. INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos usados no treinamento de empreendedores, na maioria dos casos, têm sua origem naqueles inicialmente desenvolvidos para as…

oportunidades para futuros lideres . LIVRO plano de negócios ,elementos constitutivos e processo de elaboração Autor Egon Walter Wildauer EDITORA Ibpex MISSAO.... Uma vez declarada a visão da empresa, o empreendedor tem conhecimento dos objetivos que ele mesmo projetou para o futuro. Baseado nos objetivos, derivados da visão, ou seja, dos ideais, do sonhos de negócios , ou caminho a ser percorrido agora é o do mundo real, uma caminho que deve ser clara e perfeitamente…

Empreendedorismo Características do empreendedor: I. Criatividade; II. Capacidade de organização e planejamento; III. Responsabilidade; IV. Capacidade de liderança; V. Habilidade para trabalhar em equipe; VI. Gosto pela área em que atua; VII. Visão de futuro e coragem para assumir riscos; VIII. Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio; IX. Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades…

congruência existente entre o empreendedor, seu negócio e o ambiente. Na medida em que desenvolveram experiências empreendedoriais, foram influenciados por diferentes modelos de atuação e seus modelos comportamentais também se alteraram. A análise das informações obtidas orienta para o fato de que o processo visionário, citado na Teoria Visionária de Filion, aconteceu. Inicialmente com uma intensidade não percebida, antes da abertura da empresa. Pode-se concluir que a postura…

CONCLUSÃO: Ao contrário do que muitos pensam empreender requer muito estudo de mercado, conhecimento e planejamento. Ter uma idéia e público alvo não é o suficiente. O caminho entre os dois é mais complexo. Para que seu negócio tenha futuro promissor, é necessário que o empreendedor faça um plano de negócio tendo como foco não só o produto, mas o cliente em primeiro lugar. É fundamental como prioridade pensar nas necessidades do cliente, e se o seu produto se adéqua a esta…