Elementos De Um Sistema Mrp

Sistema Toyota de Produção x Teoria das Restrições x MRPII * Ronald dos Santos Lorieri INTRODUÇÃO Este trabalho abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (Toyota, Teoria das Restrições (OPT) e MRPII), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No

FIGURA 6 - Planejamento de necessidades de materiais (MRP I) ......................... 33 FIGURA 7 - Árvore da estrutura do produto...............................................................35 FIGURA 8 - Relação pais-filho no MRP.....................................................................36 FIGURA 9 - Fluxograma do funcionamento do sistema MRP II .............................. 40 FIGURA10 - Estrutura típica de funcionamento de um sistema ERP .......................43…

PCP ....................................................................3 1.3 ATIVIDADES DO PCP ..........................................................................................4 1.4 SISTEMAS DE PRODUÇÃO.................................................................................5 1.4.1 MRP/MRP II .......................................................................................................5 1.4.2 JIT .........................................................................

realizado através de três cotações em empresas distintas para que possam ser analisados os valores, a qualidade dos produtos e prazos de pagamentos. 6) Como são organizados os produtos dentro do depósito da empresa? R - São organizados através de um sistema identificando a prateleira, o corredor, o local, onde cada produto se encontra. 7) Que tipo de funcionário é necessário para se administrar recursos? R - O funcionário ideal tem que ser proativo, perspicaz, e acima de tudo tem…

método utilizado foi o estudo de caso, tendo como amostra os funcionários da empresa de construção civil. Os resultados mostram que a empresa estudada apresenta alguns fatores que prejudicam o desempenho da organização, sendo eles, a falta de um sistema de informação para o controle dos estoques, e a realização de inventários periódicos, que prejudicam no funcionamento da empresa. No que se refere à importância da gestão de estoques, foi possível identificar que a falta do controle…

3 TIPOS 20 3.3.1 Sistema de programação Tambor - Pulmão – Corda 20 3.3.1.1 Vantagens do TPC 21 3.3.1.2 Desvantagens do TPC 22 3.3.2 Optimized Production Tecnology (OPT) 22 3.3.2.1 Regras 24 3.3.2.2 Funcionamento 26 3.3.2.3 Programação da produção 27 3.3.2.4 Software como chave do OPT 28 3.3.2.5 Vantagens do OPT 28 3.3.2.6 Desvantagens do OPT 29 3.3.2.7 Aplicação 29 3.3.3 MRP II 30 3.3.3.1 Características 34 3.3.3.2 Vantagens do MRP II 34 3.3.3.3 Desvantagens do MRP II 34…

VENDAS PLANEJAMENTO Sistemas de informações utilizados MRP é a sigla de material requerimento planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de materiais é o gerenciamento e controle de materiais ou produtos dentro de uma organização, sua finalidade é assegurar o abastecimento contínuo da produção ou operação de transporte. A utilização de um sistema para o gerenciamento de materiais permite uma integração com todo o processo, desde a previsão de vendas até a entrega do produto final. No estudo de caso a equipe de trabalho escolheu uma empresa que atua no ramo do varejo, que se…

pasta nº 760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO

1. HISTORIA 1.1. MRP O antecessor do MRP foi uma técnica chamada de “Sistema de Solicitação Trimestral”, que foi detalhada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o período do final da Segunda Guerra Mundial e meados de 1950, muitas indústrias manufatureiras estavam capacitadas de desenvolver planos de produção baseados somente na carteira de pedidos firmes de clientes. Nesta época a economia americana explodia devido à escassez deixada pela guerra. O estouro da demanda produzia uma