Elaboração De Um Plano De Atração E Captação De Talentos

seres humanos que possuem conhecimentos, competências, com uma história pessoal que os torna únicos, diferentes entre si e não como recursos necessitando que alguém as administre pois são sujeitos passivos das ações das organizações; 2) tratar como talentos que impulsionam a organização, dotando-a de dinamismo, de conhecimento para continuar competitiva; 3) tratar as pessoas como parceiros que investem na organização através de seus esforços, dedicação, comprometimento, responsabilidade…

Tema 01: Cenários e Desafios na Captação e Seleção  6 Tema 02: O Papel do Selecionador  24 Tema 03: Construção do Perfil Ideal  42 Tema 04: Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo  60 Tema 05: Técnicas de Seleção I  78 Tema 06: Técnicas de Seleção II  96 Tema 07: Decisão Final e Feedback  116 Tema 08: Medidas de Avaliação do Processo Seletivo  134 Tema 01 seções Cenários e Desafios na Captação e Seleção…

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

Tema 01: Cenários e Desafios na Captação e Seleção  6 Tema 02: O Papel do Selecionador  24 Tema 03: Construção do Perfil Ideal  42 Tema 04: Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo  60 Tema 05: Técnicas de Seleção I  78 Tema 06: Técnicas de Seleção II  96 Tema 07: Decisão Final e Feedback  116 Tema 08: Medidas de Avaliação do Processo Seletivo  134 Tema 01 seções Cenários e Desafios na Captação e Seleção…

.............. 8 3.3 Administração de pessoal......................................................................... 9 3.4 Descrição de Cargos.................................................................................. 9 4. ANÁLISE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS....................................... 12 4.1 Remuneração.............................................................................................. 12 4.2 Benefícios.........................................................

pelo gestor da área. A empresa implantou também a administração de cargos e salários , pois acredita que é bem aceito e vantajoso para o colaborador, pois o mesmo se mantém mais motivado, a organização conta com profissionais satisfeitos e retém talentos. A análise dos Recursos Humanos avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista quantitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização. SUMÁRIO…

Destacar os | | |critérios utilizados para a captação de recursos e a concessão de créditos e recebimentos | | |.................................................. | | |2.3.3 Como a organização define os recursos financeiros para realizar os investimentos, visando a suportar as estratégias e | | |planos de ação. Destacar os critérios e metodologias

uma empresa. Para Bateman e Snell (1998), “a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas” (MAXIMIANO, 2006). O desenho de cargos (job design)…

networking que sem dúvida é um dos maiores valores que profissionais de vendas pode conter e que é de suma importância para a Empresa que ele representa. Assim, contrata-se bem, treina-se bem e este profissional é bem liderado, temos retenção deste talento e sua contínua evolução, trazendo excelentes resultados para todas as partes, Empresa, Clientes e Profissional. 3. RECRUTAMENTO Ao analisarmos o subsistema de Recrutamento e Seleção, podemos identificar a interdependência que…

Pesquisa 8 2.8 Desenvolvimento da Pesquisa 8 2.9 Dados para efetuar questionário de pesquisa exploratória Qualitativa 8 2.9.1 Elaboração de questionário 9 2.9.2 Análise e apresentação dos resultados 10 2.9.3 Propor soluções 10 3. COMPOSTO DE COMUNICAÇÃO 12 3.1 Identificação do público alvo 12 3.2 Determinação dos objetivos de comunicação 14 3.3 Elaboração da mensagem....................................................................................14 3.4 Seleção dos canais…