Elaboração De Um Orçamento De Custos

DOUGLAS ROSA GONÇALVES ESTUDO DE CASO SOBRE A ELABORAÇÃO, A GESTÃO E O CONTROLE DO ORÇAMENTO NA EMPRESA ISDRALIT Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 MISSÃO 4 2.3 VALORES 4 2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 5 2.5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 5 2.7 PRINCIPAIS CLIENTES 6 2.8 PRINCIPAIS…

2.2 ORÇAMENTOS BASEADO EM ATIVIDADES ✓ O que é orçamento baseado em atividades? É um plano quantitativo e financeiro, que faz com que a empresa se direcione a focalizar atividades e recursos visando atingir os objetivos que foram pensados e analisados e calculados de forma estratégica. Resumindo, é o plano que a empresa espera. É uma ferramenta para obter consenso e compromisso dos colaboradores, em guiar a empresa por meio de metas, que envolvem receita,…

TRABALHO: Orçamento Teresina (PI) MAIO/2013 XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX TRABALHO: Orçamento Teresina (PI) MAIO/2013 SUMÁRIO 1.Introdução 04 2.Desenvolvimento 05 2.1. Definição de Orçamento 05 2.2. Objetivos de Orçamentos ________________ 05 2.3. Processo de Elaboração Orçamentária ______ 06 2.4. Orçamentos…

- O que você entende do seu orçamento? Orçamento contínuo é sempre manter um orçamento atualizado, geralmente este tipo de orçamento é para um prazo de 12 meses, para algumas empresas pode ser longo demais e para outro curto este prazo. No orçamento continuo é colocado informações contidas as mais verdadeiras e atuais. O orçamento é revisado continuamente, removem-se dados já concluídos e acrescentam-se os dados para o mesmo mês do ano seguinte, assim se encerra um mês é adicionado…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Exercício: GST0454_EX_A1_201102333379 Voltar Aluno(a): ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 Data: 02/03/2015 22:30:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201102598037) A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os

4 COMPONENTES DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4.1 ORÇAMENTO DE VENDAS Segundo Sobanski (1994, pg. 25) “As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa.” O plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico da empresa baseia-se nas estimativas de vendas. As vendas representam a fonte básica de entradas de recursos monetários; os investimentos adicionais em ativo imobilizado, o volume de despesas a ser planejado, as necessidades de mão-de-obra, o nível de

este artigo busca objetivar a relevância de um orçamento eficiente e detalhado na garantia dos resultados obtidos tanto no que se refere ao lucro quanto ao sucesso do empreendimento. Conclui-se que um orçamento bem elaborado pode contribuir de forma satisfatória para um bom desempenho do empreendimento, fato este demonstrado através de exemplos de como se chegar ao preço de venda dos serviços de construção civil. Palavras-chave: Orçamento. Custo. Despesas Diretas. Despesas…

Orçamento Empresarial – GST0454 – Estácio EAD 1 Aula 2: Conceitos de Orçamento Empresarial Orçamento Geral = concepção estratégica > metas específicas de atv de vendas, produção, distribuição e financiamento. Analisando o cenário inserido > define diretrizes. Orçamento Empresarial = instrumento de gestão > planejamento operacional > sintetiza as informações que irão orientar atv de todos os gestores de todos níveis hierárquicos. Representa os planos futuros da administração…

A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho de pesquisa, visa demonstrar a importância do estudo do ciclo operacional para o administrador financeiro, o quão fundamental é, pois, fornecerá uma visão comparativa dos prazos de giro de estoques, prazos médios de recebimento de duplicatas e pagamento de fornecedores, além dos custos fixos mensais. Ao fazer o balanço, geralmente em forma de gráficos, entre financeiro e econômico, possibilita

FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gestão Empresarial – Turma: GE 23 Disciplina: ORÇAMENTO E CONTROLE Professor: José Mauro Bacellar de Almeida GRUPO: Base Zero Nota 10. Cintia de Barros Mesquita Cresio Eduardo de Paula Souza Cynthia Maureen Bomfim de Oliveira Fernando Holanda Natalia Guerra Wellington Nunes Recife – 2013 Tema: ORÇAMENTO BASE ZERO. 1 Introdução A globalização está cada vez mais exigindo das organizações agilidade nos processos e tomadas de decisão,…