ORÇAMENTO BASE ZERO

FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA em Gestão Empresarial –
Turma: GE 23
Disciplina:
ORÇAMENTO E CONTROLE
Professor: José Mauro Bacellar de Almeida
GRUPO: Base Zero Nota 10.
Cintia de Barros Mesquita
Cresio Eduardo de Paula Souza
Cynthia Maureen Bomfim de Oliveira
Fernando Holanda
Natalia Guerra
Wellington Nunes
Recife – 2013
Tema: ORÇAMENTO BASE ZERO.
1 Introdução
A globalização está cada vez mais exigindo das organizações agilidade nos processos e tomadas de decisão, trazendo para as corporações, tecnologia/inovação e variedades/diversidades. Em meio a esse contexto, as organizações investem em ferramentas gerenciais para conduzir suas estratégias/objetivos.
A evolução dessas ferramentas fizeram com que surgisse um modelo de orçamento mais elaborado em relação aos modelos tradicionais, o Orçamento Base Zero (OBZ), que exige que se esqueçam todos os dados históricos (despesas e receitas) da organização, para que seja feita uma análise de toda despesa futura e da receita do exercício corrente. Ou seja, diferentemente dos outros métodos, que perpetuam ineficiências do passado. Isso permite que se elabore uma nova justificativa para a real necessidade. Procura-se então diminuir a probabilidade de se repetirem os erros encontrados anteriormente.
Todas as organizações precisam se adaptar nesse meio em que a distribuição de recursos faz parte de um contexto cada vez mais desafiador com organizações enfrentando altos custos, baixa dos lucros, alta competitividade, e pressões para manutenção de preços baixos.
O objetivo desse estudo é mostrar as contribuições e benefícios do modelo Orçamento Base Zero para o planejamento e controle de resultados das empresas e os seus reflexos para o gerenciamento dos custos.
Este trabalho está estruturado da seguinte forma: introdução do tema e os objetivos principais desse estudo, posteriormente, uma base teórica com os conceitos e aplicações do Orçamento Base Zero; em seguida, são descritos as metodologias desse