Elaborar Um Questionario Diretivo E Aplicar Ao Gestor A F

organizacional, stress, motivação, entre outros. A metodologia do trabalho abordou a delimitação de como a pesquisa deverá ser conduzida em seu desenvolvimento das atividades. O desenvolvimento das atividades utilizou de ferramentas como entrevistas e questionários que foram aplicados junto aos funcionários do setor fiscal da empresa em estudo. Para melhor visualização e análise das respostas, foram criados Gráficos. Nas considerações finais, houve a conclusão do trabalho bem como a…

ao mesmo tempo para seu repertório de idéias, conhecimentos, experiências e emoções que deseja tornar “em comum”. Identifica os sinais e/ou códigos, para com eles representar o que deseja compartilhar. Escolhe uma forma que julga efetiva para elaborar uma mensagem que tenha significado para quem recebe.22,15 A comunicação é um processo dinâmico, o que significa que, embora seus elementos sejam colocados em diferentes “modelos” como partes separadas, na realidade todos eles agem…

ao mesmo tempo para seu repertório de idéias, conhecimentos, experiências e emoções que deseja tornar “em comum”. Identifica os sinais e/ou códigos, para com eles representar o que deseja compartilhar. Escolhe uma forma que julga efetiva para elaborar uma mensagem que tenha significado para quem recebe.22,15 A comunicação é um processo dinâmico, o que significa que, embora seus elementos sejam colocados em diferentes “modelos” como partes separadas, na realidade todos eles agem…

Apela ao mesmo tempo para seu repertório de idéias, conhecimentos, experiências e emoções que deseja tornar “em comum”. Identifica os sinais e/ou códigos, para com eles representar o que deseja compartilhar. Escolhe uma forma que julga efetiva para elaborar uma mensagem que tenha significado para quem recebe.22,15 A comunicação é um processo dinâmico, o que significa que, embora seus elementos sejam colocados em diferentes “modelos” como partes separadas, na realidade todos eles agem de…

de ampliar os relacionamentos comunitários e sociais. 7. Desenvolver programas de incentivo à qualificação do corpo docente. 8. Readequar os projetos pedagógicos dos cursos para que possam atender ao mundo do trabalho e suas contínuas mudanças. 9. Elaborar cursos de pós-graduação lato sensu e de extensão, que propiciem aos egressos da graduação e à comunidade em geral a continuidade de sua formação profissional. 10. Promover a responsabilidade social e ambiental por meio das disciplinas…

Desempenho........................................................................................................65 8.1 Modelo de Formulário de Avaliação de Desempenho...............................................................66 8.2 Feedback entre Gestor e Funcionário.........................................................................................68 9. Segurança e Medicina do…

internos como respostas a riscos empresariais / Dulcidio Lavoisier de Oliveira Peres. – 2010. 286f. Orientador: Luiz da Costa Laurencel. Dissertação (mestrado) – Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças. Bibliografia: f.270-276. 1. Planejamento estratégico - Teses. 2 Planejamento empresarial Teses. 3. Administração de risco - Teses. 4. Administração de empresa - Teses. I. Laurencel, Luiz da Costa. II. Universidade do Estado do Rio de Janeiro,…

......................... 40 4.4 LOCAL DA PESQUISA .................................................................................. 41 4.5 COLETA DE INFORMAÇÕES ....................................................................... 41 4.5.1 Questionário ................................................................................................ 42 4.5.2 Grupo Focal................................................................................................. 43 4.5.2.1…

empregados; b) a visão especializada do consultor empresarial; c) a abordagem do ponto de vista independente do consultor (nesse caso, entende-se o consultor como observador imparcial); d) necessidade de maior conhecimento; e) falta de tempo; f) auxílio no processo sucessório; g) ajuda na estrutura decisória e alocação do poder (MOCSÁNYI, 2003; CROCCO; GUTTMANN, 2005; OLIVEIRA, 2010). O principal fator de consolidação de uma consultoria é a definição do produto ou serviço que…

.................................................... 62 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 63 APÊNDICE A -- Questionário de Pesquisa ............................................................ 65 ANEXO A -- Questionário de Pesquisa .................................................................. 70 13 1 INTRODUÇÃO Neste capítulo serão abordadas a contextualização que conterá o objetivo, justificativa