Eficiência E Eficácia No Transporte De Produtos Acabados

sua meta inicial, levando mais de 20 anos para concretizá-la, porém alterou a forma de pensar da produção e qualidade da companhia, do Japão e do Mundo. “Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades”.

logístico é uma condição necessária para que as empresas consigam atingir excelência operacional com baixo custo”. Porter (1989, pg 36) define que “logística interna são atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores”. A logística interna é diretamente responsável pela cadeia de valor da empresa quando procura otimizar os…

funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e o controle da produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Onde a eficiência ocorre onde se utilizam adequadamente os recursos empresariais, e a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. (Idalberto Chiavenato -2008 pág.23) É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na…

gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. Administração de Recursos Materiais engloba a sequencia de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem ou serviço, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento (armazenagem), em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. …

INTRODUÇÃO Diante do ambiente competitivo das empresas, surge a preocupação com a melhoria contínua da qualidade dos produtos e processos oferecidos por uma organização. Uma forma eficaz de se obter vantagem nesta competição é através do gerenciamento da cadeia de suprimentos. A qual aborda o projeto, o planejamento, a gestão e a coordenação do fluxo de materiais e informações desde o fornecedor até o consumidor final. Ou seja, a gestão da cadeia de suprimentos é o processo de…

que forma é feita a estocagem dos produtos na empresa? Qual o critério adotado? R: A estocagem dos produtos são feitas em paletes PBR , tamanho padrão, aonde os mesmos são armazenados em estruturas de porta paletes, seguidos também de armazenagem de linha branca que alocado no chão separados por endereço, utilizando o método de rotação Pepsi, sempre o primeiro que entra tem que ser o primeiro que sai. 2) Como a empresa mede seus custos relacionados ao transporte e armazenagem? R: Os…

atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização, vise ela ao lucro ou não, tem dentro de si uma função de produção, pois gera algum “pacote de valor” para seus clientes que inclui algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a função de produção não tenha este nome. 2 Pode-se dizer que a gestão da produção é, acima de tudo, um assunto prático que trata de problemas reais, pois tudo o que vestimos,…

VII Em 29 de maio de 2010. Joinville/2010 Para se obter o máximo valor dos recursos, devem-se projetar processos produtivos que tornem os produtos efici- entes ao máximo.Uma vez definido o processo é necessário administrar sua operação para produzir bens de maneira mais econômica. Administrar operações significa planejar e…

responsável pela definição de suas funções. Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora. Nesse contexto, consideraremos o fluxo de produtos para a firma e não a partir dela. Adotaremos a visão que a enxerga como gerenciadora da movimentação de bens e…

nelas, há umcontrole por parte do varejista na programação de compras, informações sobre geração de pedidos, posição de estoque, datas de recebimento, local e modo do recebimento, controle de datas de pagamento, entre outros dados que facilitam ter o produto certo, no dia certo e no local certo. Para o fornecedor, com base nesses dados, ele poderá planejar os suprimentos, controlar a demanda e realizar um trabalho mais eficiente, com entregas e quantidades pontuais. Englobando uma…