Eap Projetos Construção

Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto…

GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo 1 Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto…

Método do Diagrama de Precedência (MDP) Também conhecido como ANN (Atividade no Nó), o MDP é utilizado no Método do Caminho Crítico (CPM) para a construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto, utiliza a seguinte notação: Quadrados ou retângulos: nós que representam as atividades; Flechas/Setas: conexões que indicam as relações lógicas que existem entre os nós. O MDP inclui quatro tipos de dependências ou relações lógicas: 1) Término para Início (TI): o início da…

Disciplina: Gerenciamento do Tempo de Projetos Professor Marcos Nascimento QUESTÕES DE APOIO 1. Qual das seguintes alternativas é a MELHOR ferramenta para mostrar o andamento do cronograma do projeto durante a sua execução? A. Gráfico de Marcos B. Gráfico de Gantt C. Estrutura Analítica do Projeto D. Diagrama de Rede 2. Todas as seguintes alternativas são entradas para o desenvolvimento do cronograma, EXCETO: A. Linha de base do Cronograma B. Diagrama de Rede C. Estimativas

Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 8 Figura 4 – Diagrama de caso de uso 10 Figura 7 – Protótipo lista de sintomas 13 Figura 8 – Protótipo Resultado 13 lista de tabela Sumário Tabela 1 - Requisito Funcional 5 Tabela 2 - Requisito não Funcional 5 Tabela 3 - Detalhamento de requisito 5 Tabela 4 - Conograma 9 Tabela 5 - Diagrama de clase Cadastrar 11 Tabela 6 - Diagrama de Entidade Relacionamento 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Apresentação sintética do…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 08/04/2013 Elaboração inicial Objetivos deste documento Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto Necessidade de Negócio O empresário Sr. Silva, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em São Paulo, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para…

atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância. É a partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão entregues, quem participará do time do projeto,…

para isto a empresa terá informações acerca do mercado brasileiro e como utilizar a analise de mercado e plano de negócio conhecerá os desafios das empresas estrangeiras, terá uma visão da importância da realização de uma estrutura analítica de um projeto e enfim a utilização da responsabilidade social corporativa como fator de diferenciação para com os concorrentes. 2 desevolvimento; PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS A análise de mercado é um dos componentes do…

ALGO MAIS EMPREENDIMENTOS PROJETO: MOTEL TAJ MAHAL Gerenciamento do Projeto Responsável: Rafael de Carvalho (Gerente do Projeto) Aprovado por: Diretor Executivo Sumário A.1 Termo de Abertura do Projeto (TAP) Empresa: ALGO MAIS EMPREENDIMENTOS Nome do Projeto: Motel Taj Mahal Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Ana Paula Data: 20/08/2012 Aprovado por: Diretor Executivo Versão: 1.0 1.1 Designação Rafael de

sabe tudo sobre a utilidade da EAP, podemos partir para o MS-Project. Este primeiro exercício é bem simples e tem o objetivo de mostrar os passos para construção do cronograma. Vamos começar! Passo 1 – Inserir a EAP O MS-Project tem uma interface que lembra o Excel e trata, inicialmente, qualquer entrada como uma atividade. Deve-se inserir primeiro o nome do Projeto e abaixo as partes da EAP. EAP do projeto (por fases) Para aninhar as “Fases’ dentro do “Projeto”, utilize a tecla .…