Eap Exemplos Práticos

necessários para cada projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Projeto bom é Projeto de Sucesso 24 • Entregar o produto do projeto – De acordo com a especificação (escopo) – No tempo planejado – No custo planejado • Fácil, Prático e Direto – O custo do gerenciamento tem que justificar o objeto gerenciado Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Stakeholders 25 • Stakeholders são as partes interessadas • São todas pessoas afetadas pelo projeto •…

Professor: Vitor Vargas, PMP, MBA, MSc* Sumário 8:30 h – Conceitos Básicos 9:15 h – Estrutura Organizacional 10:00 h – Café 10:15 h – Modelos 12:00 h – Almoço 13:00 h – Casos Práticos 15:00 h – Café 17:30 h- Finalização Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional,…

Analítica de Projeto 12 2.1.4 Verificação do Escopo 14 2.4.5 Controle da Mudança de Escopo 14 15 3.1 PROPOSTA de Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obra Pública Planilha da Proposta de Modelo de EAP 3.2 Dicionário da EAP 19 4 CONCLUSÃO 33 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34 2 2.1 2.1.3.1 3 17 6 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização No dia a dia de uma Fundação que tem por nome e conseqüente finalidade:…

qualquer organização: a EAP Estrutura Analítica de Projetos. A Estrutura Analítica de Projetos - EAP é uma representação gráfica do projeto que evidencia os seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão, como mostra a figura seguinte. Ela é uma representação gráfica para facilitar a visualização global do projeto. Ela é analítica por permitir - a cada nível posterior de detalhe que é feito - uma visão mais detalhada de cada componente do projeto. 7 A EAP não é um…

Análise da Concorrência.................................................................10 2 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS.............................................................. 12 3 PROTECIONISMO DA ECONOMIA BRASILEIRA............................ 16 4 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO................................. 18 5 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA..................................................................................... 21…

o desenvolvimento e gestão de projetos. Como todo software e ai não importam o uso ou finalidade, as soluções, funções e recursos, são projetados para atender as exigências do mercado, visando ser o mais intuitivo possível e ao mesmo tempo prático e design atrativo. O grande desafio está na abordagem clara dos pontos forte e pontos fracos para soluções, analisando ainda as dificuldades encontradas na utilização da ferramenta Microsoft Office Project 2007 desenvolvido e…

Referências GASNIER, Daniel Georges. Guia prático para gerenciamento de projetos: manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. 1.ed. São Paulo: IMAM, 2000. KELLING, Ralph. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2002. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3.ed. São Paulo, Atlas, 2009. 347p. OECD. Manual de Frascati 2002: Proposta de Práticas Exemplares para Inquéritos

práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e projetos: Os projetos tem prazo previsto para execução e tem como objetivo um produto único. No caso de atividades continuas, está sendo elaborado um mesmo produto. Exemplo: Todas as fases envolvidas na criação de um novo modelo de um automóvel fazem parte de um projeto. No momento em que este veículo entra na linha de produção diária, os processos para a produção de veículos deste mesmo modelo…

projeto 4 2.8. Nome do patrocinador 4 3. Escopo 4 3.1. Matriz de rastreabilidade 5 3.2. Declaração de escopo 6 3.2.1. Escopo do produto 6 3.2.2. Escopo do projeto 6 3.2.3. Restrições 6 3.2.4. Premissas 6 3.2.5. Itens fora do escopo 6 3.3. EAP 7 3.4. Dicionário da EAP – Quarto do Bebê 8 4. Tempo 8 4.1. Definir atividades 8 4.2. Sequenciar atividades 8 4.3. Estimar recursos e durações 8 4.4. Diagrama de rede 8 5. Riscos 9 5.1. Identificar riscos 9 5.2. Fazer a análise qualitativa dos…

that must have done for a good scope management and suggest technics for eficient changes control. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1: Visão do ciclo de vida do projeto Vargas ........................................................ 15 Figura 2.2: Exemplo genérico de ciclo de vida ................................................................... 16 Figura 2.3: Nível de custos e de pessoal ao longo do ciclo de vida do projeto ................. 16 Figura 2.4: Evolução do sucesso e…