Eap Estrutura Analitica Do Projeto

qualidade, ou seja, a ausência cada vez maior de defeitos. No trabalho apresentado a seguir serão trabalhadas as disciplinas estudadas no presente semestre, que são Empreendedorismo e Plano de Negócios, Negócios Internacionais, Gestão de Projetos e Ética e Responsabilidade Social. Todas essenciais ao bom desempenho de um bom administrador. DESENVOLVIMENTO Empreendedorismo e Plano de Negócios A…

MBA EM GESTÃO DE PROCESSOS TURMA: 4 Fundamentos de Gestão de Projetos Prof.: Rui Manuel Ferreira Pinto Alunos: Fabiana Ribeiro Ferraz Gominho Kelly Lopes da Silva Zenari Rafaello Laureano Zenari Niterói Abril de 2015 Sumário 1. Project Charter 8 2. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 12

Estacionamento elevatório TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Elaborado por Henrique Molina – Engenheiro Mecânico Johnata – Estagiário Luiz Henrique – Engenheiro Mecânico Projetista Marcos Vinicius – Engenheiro Produção e Segurança do Trabalho Paulo Francisconi – Engenheiro de Produção/Administrador Versão: 1.0 Aprovado por Henrique Molina – Engenheiro Mecânico Johnata – Estagiário Luiz Henrique – Engenheiro Mecânico Projetista Marcos Vinicius – Engenheiro Produção e Segurança…

A preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto. Declaração do Escopo do Projeto: Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata principalmente da definição…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz |Data | | |Versão | | |Responsável | | |Autor(es) | | Histórico de Revisões |Data

Gestão de Projetos Rio das Ostras- Rio de Janeiro 2014 Ana Paula Theophilo Martins Freitas PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio das Ostras – Rio de Janeiro 29 Setembro – 2014 SUMÁRIO I Declaração do Escopo do Projeto I.I Descrição do Escopo do Produto ou Serviço I.II Entregas do Projeto I.III Itens Excluídos do Escopo I.IV Premissas do…

ABERTURA REDE KITCHEN HEAVEN Padrão Kitchen Heaven Nome do Projeto: Abertura da quinquagésima loja em Fortaleza Termo de abertura do Projeto Gerente do Projeto: Miguel Dias Aprovado por: Diretor executivo Mateus Data: 20/04/2014 Revisado por: Mateus 1.1 Justificativa do Projeto: Abertura da quinquagésima localizada em área de certo nível econômico, onde nossos…

CLIENTE: CAMISA 10 SPORT CENTER PROJETO: MÁQUINA AUTOMÁTICA PARA ESPETINHOS Gravataí, Setembro de 2014. SUMÁRIO TOC \o "3-3" \h \z \u \t "Título 1;1;Título 2;2" 1.tap - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO PAGEREF _Toc400543530 \h 1-32.PARTES INTERESSADAS PAGEREF _Toc400543531 \h 2-63.DECLARAÇÃO DE ESCOPO PAGEREF _Toc400543532 \h 3-74.eap - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO PAGEREF _Toc400543533 \h 4-95.DICIONARIO DA EAP PAGEREF _Toc400543534 \h 5-106.MATRIZ DE QUALIDADE PAGEREF…

PLANO DO PROJETO __________________(nome síntese do projeto) 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO a. Projeto: (Ex: Implantação da Rede Local e Acesso a Internet de um Hospital). b. Gerente do Projeto: (Nome). 2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Neste item é descrito, sucintamente, o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento do projeto, fazendo-se breve descrição da situação atual. Deve-se contextualizar a importância do projeto para a organização e, se necessário, explicar os…