Eap Estrutura Analitica De Projeto

TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER): • Justificativa do projeto Ex: Conquistar novos doadores, fidelizar doadores atuais para que seja possível aumentar o numero de pesquisa • Objetivos mensuráveis do projeto Ex: Produzir relatórios anuais 20% menor que o anterior, que contenham 20 depoimentos e fotos dos hospitais de atendimento das famílias • Requisitos de alto nível Ex: o relatório tem que ser colorido • Descrição do projeto em alto nível É o proprio estudo de caso •…

Termo de Abertura do Projeto | Nome da empresa: Pé na web | Projeto: E-commerce de vendas de calçados | Elaborado: | Aprovado por: | | 1.Justificativa: | Aumento de 100% do lucro com a venda do website | | 2.Escopo do Projeto: | - Desenvolvimento de um site | - Gerenciador de conteúdo / primeira carga | - aumento de lucro | - levantamento funcional | - analise técnica | - elaboração de estrutura (site map) | - desenvolvimento de wireframes e…

disciplina, faça uma EAP representando os esforços que você terá que fazer para conseguir mais um título (graduação, pós-graduação etc.). Utilize entre 10 a 15 linhas para responder. (5,0 pontos) O escopo acima reflete as necessidades básicas para obtenção de uma graduação. É fundamental a fim de planejar os recursos necessários para dar início ao projeto e leva-o até o fim contornando barreiras físicas. Neste projeto seriam possíveis inúmeros EAP (Estrutura Analítica do Projeto)…

GESTAO DE PROJETOS: O QUE E PROJETO: ESFORCO TEMPORARIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVICO OU RESULTADO EXCLUSIVO” PMBOK. CARACTERISTICAS: TEMPORARIO: TODO PROJETO TEM INICIO E FIM DEFINIDOS. PROGRESSIVO: AS CARACTERISTICAS DO PROJETO SAO MAIS DETALHADAS NA MEDIDA EM QUE E MAIOR O ENTENDIMENTO DO PRODUTO OU SERVICO. QTO MAIS LONGO, MAIS NECESSIDADE DE SER DE FORMA PROGRESSIVA.E DE IR REVISITANDO O PROJETO. E MTO COMUM PROJETO VIRAR PROCESSO. UNICO: O PRODUTO OU…

EXECUTIVO BILÍNGUE ELABORAÇÃO DE ANALISES E PROJETOS Gerenciamento dos custos do projeto Gerenciamento dos Recursos humanos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto SÃO PAULO – SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE Gerenciamento dos custos do projeto Gerenciamento dos Recursos humanos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto

O que é um Projeto e quais as suas características¿ Todo empreendimento temporário, elaborado progressivamente, com o propósito de criar um produto ou serviço único. Como suas características temos que é realizado por pessoas, com restrições de recursos, planejado, executado, controlado e mensurável a partir de critérios específicos. Projetos atendem quais necessidades¿ Necessidades de negócio, requisição do cliente, obrigação legal e demanda do mercado ou da sociedade. Quais…

1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10 1.11. Stakholders 10 1.12. Restrições do projeto 11 1.13. Premissas do projeto 11 2. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 12 3. Dicionário da EAP 16 4.…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV Turma: Gestão de Projetos - GP15 Brasília Matéria: Gerenciamento de Comunicação em Projeto Coordenação Professor: Agilberto Alves Cierco Professor: Robin Robson Roberto Reimermendt Teixeira, Mestre. Trabalho de Gerenciamento de Comunicação em Projeto Nome Alexandre Vinícius de Oliveira Bruno Monteiro Barros Francisco Dalveci de Souza Braga Marcelo Melo Rodrigo Rodrigues de Assis Bezerra e-mail alexandrevvo@gmail.com brunombarros@globo.com …

Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados. SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ] [Exemplo: O projeto será considerado um…

Gerenciamento do Tempo em Projetos Prof. Emerson Ricardo Furlaneto Gerente de Projetos emerson.furlaneto@gmail.com Emerson Furlaneto Agenda Case 1 – O caso Fred Jordan História do Gerenciamento de tempo e sua importância Almoço Processos PMBoK 6.1 Definir as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.2 Seqüenciar as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.3 Estimar recursos das atividades Entradas Ferramentas e…