Dutra 2010

Introduzir o tema gestão por competências. GESTÃO DE PESSOAS É o conjunto de políticas e práticas que permite a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, para que ambas possam realizá‐la ao longo do tempo (DUTRA, 2002, 2009). FONTE: Morgan (2010) 1 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é uma função transversal que perpassa os vários níveis organizacionais. MISSÃO Representa a razão da existência de uma organização; sua identidade. Quem…

integração organizacional. São Paulo, Atlas, 2010 BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de recursos humanos. São Paulo, Cengage Learning. 2009 FISHER, A.L.; DUTRA, J.S.; AMORIM, W.A.C. Gestão de Pessoas. São Paulo, Atlas, 2010. Bibliografia Complementar ALMEIDA, W. Captação e seleção de talentos. Com foco em competências. São Paulo, 2ª edição, 2009. DUTRA, J. S. Gestão de Carreiras na empresa contemporânea. São Paulo, Atlas, 2010. DUTRA, J.S..; FLEURY, M.T.L.; RUAS,…

desempenho das equipes de trabalho. Robbins (2006, p. 270) expressa que “a liderança tem um papel crucial para a compreensão do grupo, pois é o líder quem, geralmente, oferece a direção para o alcance dos objetivos”. Na mesma linha de pensamento, Jordão (2010, p. 1) diz que “para um bom líder, as pessoas são o que há de mais importante no trabalho. Por isso, ele colabora, orienta, desenvolve conhecimentos e habilidades, apoia-se na solução de problemas e reconhece o esforço e o mérito…

xxxxxxx-xx. 2010 IP nº. 155/08 O MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE MINAS GERAIS, por sua Promotora de Justiça que o presente subscreve, no uso de suas atribuições legais, vem, perante V. Exa., oferecer DENÚNCIA contra: WALDEMAR PLINIO DE SOUZA, vulgo “Omega”, brasileiro, solteiro, natural de São Gonçalo do Abaeté-MG, nascido aos 15/08/1972, com 38 anos de idade, aposentado, filho de Manoel Lino da Silva e de Augusta Francisca de Jesus, residente na Rua Antônio José Dutra,…

e destrezas. Portanto, o desenvolvimento de pessoas é “dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, idéias, conceitos e que modifiquem seus hábitos de comportamento e se tornem mais eficazes naquilo que fazem”(CHIAVENATO, 2010). Os processo de desenvolvimento envolvem três camadas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional. O treinamento e o desenvolvimento, apesar de parecidos em sua finalidade representam momentos…

Quantidade de resultados 137 5.523 70.703 98.200 979.000 995.000 9.130.000 Fontes (sites) Globo.com UOL Editora Abril Google Google Yahoo Yahoo Tabela1: Popularidade do termo Geração Y em pesquisa realizada por Santos em 30/08/2010 (2011) A busca pelo termo em português apresenta mais de um milhão de resultados, demonstrando que no Brasil o assunto Geração Y também ganha espaço. Todavia, esse interesse sobre o tema não é observado no meio acadêmico brasileiro.…

com eficiência e eficácia. REUNA, Belo Horizonte, v.17, n.1, p. 61-76, Jan. --- Abr. 2012. ISSN 2179-8834 Estudos sobre competências: uma análise dos artigos publicados nos EnANPADs 63 Segundo os estudos de autores como Fleury e Fleury (2004), Dutra (2004), Ruas (2005), Antonello e Boff (2005), as empresas estão ampliando a noção de competência com o objetivo de incorporar questões atuais como: necessidade de aumentar a relação entre competências (organizacionais e individuais) com…

assimilar os objetivos da organização como seus. “Para que os objetivos da gestão de pessoas sejam alcançados, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elementos básicos para a eficácia organizacional.” (CHIAVENATO, 2004, p. 10). Segundo Dutra (2002, p. 44) "no momento em que a organização pensa nas pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relação à empresa, o foco altera-se do controle para o desenvolvimento". É fundamental que as empresas…

está “associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências)”. Filenga, Moura e Rama (2010) corroborando com Dutra (2007) mostram em sua pesquisa que se faz necessário que as práticas de recursos humanos estejam alinhadas às estratégias organizacionais para alcance de maior competitividade, para facilitar a busca constante da conciliação…

Apesar de existir registros que apontam o surgimento desses programas, no Brasil, nos anos 40 (RITTNER, 1999 apud MARTINS, DUTRA, CASIMIRO, 2007), os Programas de Trainee começaram a surgir em maior número nos anos 1980 e 1990, devido à necessidade das empresas brasileiras em contar com profissionais de qualificação diferenciada para que pudessem competir no mercado. (MARTINS, DUTRA, CASSIMIRO, 2007) 2.2 OBJETIVO DOS PROGRAMAS DE TRAINEE Oliveira (1996 apud MARTINS, 2008) aponta que os…