Due Dilligence Exemplo

ao fazer uma autoavaliação? R – A importância é que assim pode-se saber a conduta ambiental de uma empresa. 3) Qual a função do organismo Normalizador? R – A função deste organismo é ditar as regras que orientarão práticas empresariais. Como exemplo a ISO, pois cria diretrizes para inúmeras atividades de gestão empresarial. 4) Qual é a OCC mais famosa no Brasil? Representante da ISO, IEC e a Associação Brasileira? R – ABNT. 5) Qual a função do organismo credenciador? R – É…

troca de diretores como uma das primeiras providências depois de concluída a venda. Segundo o diretor financeiro e de Relações com Investidores da Dixie Toga, Thomas Auerbach apud Carnier (2008) uma transação como esta envolve amplo trabalho de due dilligence, em que são levantados todos os dados e procedimentos sobre a empresa a ser adquirida, no caso da venda da Dixie, ao final desse processo não ficou nenhuma pendência. A companhia foi dissecada e os compradores comprovaram que todos…

chegou ao seu final com a participação de cerca de 450 especialistas de 99 países do mundo inteiro, além de mais de 200 observadores e de 42 organizações D-liaisons, que são organizações regionais ou internacionais com relevância para o tema, como por exemplo, Organização Internacional do Trabalho, Organização Mundial da Saúde, Consumers International, UN-Global Compact (Pacto Global da ONU). Do Brasil, o Instituto Ethos de Responsabilidade Social participou como organização D-liaison…

Aquisições 39 3.2 Visão Sistêmica do Modelo O processo de avaliação de fusões e aquisições é um campo que envolve conhecimentos de diversas áreas de atuação que não apenas as finanças. É por vezes complexo e subjetivo em alguns aspectos, como por exemplo, na escolha da motivação da operação, balizador de todo o processo de avaliação. A diversidade de assuntos abordados durante o processo de avaliação pode ser representada pelas áreas de conhecimento que envolvem finanças, direito,…

recentemente entre Perdigão (incorporadora) e Sadia (incorporada), com a constituição da BRF – Brasil Foods. O processo de incorporação de uma empresa passa necessariamente por uma etapa prévia com um levantamento da situação geral da empresa (due dilligence), como uma auditoria do balanço, uma análise dos riscos com passivos não registrados ou difíceis de quantificar, qualidade da gestão, contingências fiscais e comerciais, tecnologia, participação no mercado e capacidade de…

MONOPÓLIO (apenas um vendedor) STAKEHOLDERS (público interessado) DOWNSIZING (redução, corte, eliminação) DOWN GRADE (cair um nível ou mais) UP GRADE (elevar um nível ou mais) CORE BUSINESS (negócio central, atividade-fim) OUTSOURCING (terceirização) DUE DILLIGENCE (levantamento de informações, auditoria completa)  JOINT-VENTURE (aliança com troca de expertise) Tipos de Estratégias  SOBREVIVÊNCIA (Ameaças + Pontos fracos)  Não há outra alternativa ou se trata de um objetivo a…

eficiência – atingir os objetivos com o melhor uso de recursos. Exemplo Implementar um projeto bem-sucedido (eficácia), com uma equipe menos dispendiosa, com insumos menos custosos e em menor tempo, se comparado às demais propostas (eficiência). As organizações viabilizam produtos e serviços para consumo e fazem parte da estrutura social. Basta um olhar atento para identificar inúmeras organizações à nossa volta. Exemplo Empresas de todos os portes, instituições de ensino,…

Técnicas tradicionais não são mais suficientes para capacitar os provedores em uma transição de serviços de TI. Tendo em vista a importância do assunto, torna-se oportuno um estudo que busque redimensioná-lo, levando em conta variáveis importantes como due diligence, Modelo de Operação e Modelo de Governança. Desta forma, a proposta aqui apresentada é uma contribuição para melhoria do processo, visando obter resultados benéficos tanto para os clientes como para os provedores. 2.…

Técnicas tradicionais não são mais suficientes para capacitar os provedores em uma transição de serviços de TI. Tendo em vista a importância do assunto, torna-se oportuno um estudo que busque redimensioná-lo, levando em conta variáveis importantes como due diligence, Modelo de Operação e Modelo de Governança. Desta forma, a proposta aqui apresentada é uma contribuição para melhoria do processo, visando obter resultados benéficos tanto para os clientes como para os provedores. 2.…

CHAVE 18 CAPÍTULO V - IDENTIFICAÇÃO DAS FONTES DE CRIAÇÃO DE VALOR E DE EVENTUAIS LIMITADORES 20 CAPÍTULO VI - AVALIAÇÃO DOS NEGÓCIOS 23 CAPÍTULO VII - DUE DILIGENCE 27 CAPÍTULO VIII - ESTRUTURAÇÃO DA OPERAÇÃO 30 CAPÍTULO IX - PLANO PÓS-AQUISIÇÃO 32 CAPÍTULO X.- CONSIDERAÇÕES FINAIS 38 BIBLIOGRAFIA 39 Anexos: Anexo I – Check-List (Due Diligence) Anexo II – Demonstrações Financeiras (Balanço e Demonstração de Resultados) com referência a data de 31Dez09 da Empresa (alvo)…