Planejamento estratégico

interno e externo da organização. De acordo com o referencial teórico do texto, qual o tipo de análise foi feita no caso Dudalina e no caso Toyota? Explique quais análises foram feitas. Caso Dudalina foi utilizado a análise do ambiente externo por avaliarem as condições que rodeiam a empresa, proporcionando a mesma, desafios e oportunidades de negócios. E com isso a empresa possui a capacidade de adaptação as mudanças de ambiente e antecipação aos seus concorrentes, foi feito um planejamento estratégico é a concorrência esse é o aspecto mais importantes. A rivalidade faz com que cada organização utilize táticos, guerra de preços, propagando, introdução de novos produtos, incrementos dos serviços oferecidos aos clientes . Caso Toyota foi utilizado análise do ambiente interno como diagnosticar o potencial de recursos e de outros importantes componentes internos, identificaram os pontos fortes e fracos, recursos tangíveis e intangíveis, estrutura organizacional, estrutura de poder, clima organizacional , estilo de administração, centralização e poder e níveis organizacional de processualismo foram analisados e estudados antes da tomada de decisões. * Os objetivos estratégicos fazem parte do planejamento estratégico. No texto acma, os objetivos são divididos em áreas Qual(is) foram aplicados no planejamento da Grendene? Exemplifique as áreas. Caso Grendene os objetivos estratégicos foi expressar as metas que propõe a alcançar a empresa em um nível global,…

|Curso:________________________________ |ESTRATÉGIA EMPRESARIAL | | CASO 1: DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da Amércia Latina que neste ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de marcas. Em entrevista ao mesmo site a presidente da Dudalina, Sonia Regina Hess de souza diz “a empresa já…

deverão ser ousados. O mais importante é que toda a equipe da empresa esteja empenhada em conseguir um excelente resultado. Empregados, superiores e a média gerencia devem estar familiarizado com a administração estratégica tornando as atividades mais eficazes. * CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de…

planejamento empresarial é a primeira etapa da administração de qualquer negócio e que não pode ser negligenciada devido à relevância que tem no processo de tomada de decisão dentro das organizações, contribuindo na diminuição de riscos com a otimização do uso dos recursos. CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora…

1- Para um bom planejamento estratégico, há a necessidade de se fazer uma análise do ambiente interno e externo da organização. De acordo com o referencial teórico do texto, qual o tipo de análise (interna e/ou externa) foram feitos no caso Dudalina e no caso Toyota? Explique quais analises foram feitas. R: No caso da Dudalina, vemos que a análise é externa, pois, ela aproveita da oportunidade do mercado, para o planejamento e crescimento da sua empresa. Já no caso da Toyota, a análise…

deverão ser ousados. O mais importante é que toda a equipe da empresa esteja empenhada em conseguir um excelente resultado. Empregados, superiores e a média gerencia devem estar familiarizado com a administração estratégica tornando as atividades mais eficazes. 4.1 CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de…

deverão ser ousados. O mais importante é que toda a equipe da empresa esteja empenhada em conseguir um excelente resultado. Empregados, superiores e a média gerencia devem estar familiarizado com a administração estratégica tornando as atividades mais eficazes. 4.1 CASO DUDALINA Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de…

de suas decorrências futuras (construção de cenários) para que sejam estabelecidos os objetivos pretendidos pela organização e definidas as estratégias no sentido de alcança-los adequadamente. Este é o caminho do planejamento estratégico. Caso Dudalina Segundo o site Noticenter (2007), a maior camisaria da América Latina que este ano completa 50 anos, a Dudalina, prevê um faturamento de R$ 1000 milhões para 2007. E se transforma numa grande gestora de marcas. Em…

empresa. EXEMPLOS DE EMPRESAS 4.2 - CASO TOYOTA Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em reportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyoda (primo do fundador), pediu ao engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora.…

economia e finanças. O planejamento estratégico é uma ferramenta muito importante para o processo gerencial. O futuro vai depender do que está sendo feito atualmente, desta forma, o planejamento é a base para a construção do futuro promissor, preparando a empresa para lidar com as surpresas que poderão aparecer no decorrer do caminho. Para isso todos os níveis da empresa devem se empenhar para alcançar o objetivo. Existem diversos exemplos de empresas que tem sucesso em seus negócios…