Drucker Em 33 Lições

outros a alcançarem anseios compartilhados. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA • Existem algumas divergências entre autores. • Liderança é “a arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas” (KOUZES e POSNER,1997: 33). • As práticas de liderança são enriquecidas a cada novo desafio ou novo cenário. TEORIAS SOBRE LIDERANÇA • O interesse do ser humano pela natureza da liderança é antigo e as primeiras pesquisas tinham interesse em definir as …

nova dimensão do desempenho. Nessa mesma linha, Drucker (2003) diferencia a inovação, da invenção e da descoberta, justamente por não se caracterizar apenas pela aquisição de conhecimento, mas por um novo desempenho econômico em uma empresa. Dessa forma, a inovação está diretamente relacionada à geração de resultados positivos para a organização, seus clientes e seus demais stakeholders. Além da expressão “desempenho econômico”, utilizada por Drucker (2003), Schumpeter (1982) também…

Conceito: A 4 AGRADECIMENTOS À Beatriz Margarida Backes, mulher de garra, lutadora, mãe de milhares... sem a qual, talvez, hoje, não estivesse escrevendo est as palavras, agradeço tê-la em minha vida, pela oportunidade de convívio, pelas lições, pela bolsa de estudos, pela faixa de ―bixo‖ e, principalmente, pelo encorajamento de seguir adiante. À Universidade Federal do Rio Grande do Sul pela possibilidade de ter podido estudar em uma Universidade pública, gratuita e de…

Ecológico (Ambiente) ............................................................ 31 2.5 Abordagens para Estruturas Organizacionais........................................ 32 2.5.1 Estruturas Mecanicistas e Orgânicas: O modelo de Burns e Stalker 33 2.5.2 Estruturas Tradicionais ................................................................... 36 2.5.3 Estruturas Inovativas ...................................................................... 37 CAPÍTULO 3: Gestão do…

em finais de semana. Mas ele tem consciência da qualidade que deve impor às suas tarefas, ou seja, visa sempre os resultados, e não ao trabalho em si.” (DOLABELA, 1999, p.61) Nesta mesma linha de raciocínio de Dolabela (1999) temos o relato de Drucker (2003) que considera o empreendedor como não capitalista, embora ele precise de capital para desenvolver o seu empreendimento e também não é um investidor, 7 apesar de assumir riscos, fato relativo a todos os que se envolvem em…

organizações que aprendem. Rio de Janeiro: Campus, 1999. BARDWICK, Judith M. Gerência em tempo de paz e liderança em tempo de guerra. In: HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. O líder do futuro. Organização the Peter F. Drucker Fonndation. São Paulo: Futura, 2001. BARROS, Claudius D’Artagnan C. de. Qualidade & Participação: o caminho para o êxito. São Paulo: Nobel, 1991. BEER, Michael; RUSSELL, A. Eisenstat; SPECTOR, Bert. Porque programas de mudança não…

ponto de lazer para os moradores e para visitantes do mundo inteiro, sendo por isso também uma das principais fontes de renda do município. Como dizia Peter Drucker “Cada decisão é arriscada: ela é um comprometimento de recursos presentes com um futuro incerto e desconhecido”, (disponível em http://www.administradores.com.br/frases/peter-drucker/, acesso em 08 de junho de 2013, as 10:00h). Nós encaramos este risco e obtivemos a imensa alegria de conseguir conscientizar algumas pessoas…

.....................32 3.1. A Comunicação na Empresa .........................................................................32 3.1.1. Público Interno .............................................................................................33 3.1.2. Público Misto ................................................................................................34 3.1.3. Público Externo............................................................................................35…

Ecológico (Ambiente) ............................................................ 31 2.5 Abordagens para Estruturas Organizacionais........................................ 32 2.5.1 Estruturas Mecanicistas e Orgânicas: O modelo de Burns e Stalker 33 2.5.2 Estruturas Tradicionais ................................................................... 36 2.5.3 Estruturas Inovativas ...................................................................... 37 CAPÍTULO 3: Gestão do…

finais de semana. Mas ele tem consciência da qualidade que deve impor às suas tarefas, ou seja, visa sempre os resultados, e não ao trabalho em si.” (DOLABELA, 1999, p.61) Nesta mesma linha de raciocínio de Dolabela (1999) temos o relato de Drucker (2003) que considera o empreendedor como não capitalista, embora ele precise de capital para desenvolver o seu empreendimento e também não é um investidor, 8 apesar de assumir riscos, fato relativo a todos os que se envolvem em…