Dornelas 2012 P 25

Sebastião do Paraíso-MG 2012 LÍVIA CRISTINA DE CASTRO LUCIANA BUENO FRANÇA Empreendedorismo Social: O Impacto Social do Espaço Criança Esperança na cidade do Rio de Janeiro Trabalho apresentado ao Departamento de Administração da Libertas – Faculdades Integradas para obtenção do título de Graduação em Administração de Empresas. Orientadora: Carla Cristina Martoni Pereira Gomes São Sebastião do Paraíso 2012 FOLHA DE APROVAÇÃO

empreendedor a começar um negócio de forma planejada para que se obtenha o sucesso desejado. Para Eric Ries (2011), “o empreendedorismo requer uma disciplina gerencial própria para aproveitar a oportunidade empresarial que foi dada”. Logo Bangs, (1999, p. 16), “Não existem receitas para um inicio bem-sucedido. Também não existem atalhos, mas se você valoriza seus desejos e metas pessoais, certifique-se em saber se suas metas empresariais são compatíveis com aquelas e prossiga…

O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Segundo Dornelas (2001), o empreendedorismo ganhou força no Brasil somente a partir da década 1990, com a abertura da economia que propiciou a criação de entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportação de Software). Antes desse momento o termo empreendedor era praticamente desconhecido e a criação de pequenas empresas era limitada,em função do ambiente político e econômico nada…

futura de organização‘’(DORNELAS, 2001). O conceito de empreendedorismo tem sido difundido no Brasil, nos últimos anos, intensificando-se no final da década de 1990. Existem vários fatores que expliquem esse repentino interesse pelo assunto. No caso do brasileiro, a preocupação com a criação de pequenas empresas duradouras, e a necessidade da diminuição das altas taxas de falência dessas empresas são, sem dúvida motivos para a popularidade do termo ‘empreendedorismo’ (DORNELAS, 2008).…

CATARINA RENATA DE SOUZA ARCENIO ANÁLISE DA VIABILIDADE DE ABERTURA DE UMA LANCHONETE DE PRODUTOS NATURAIS EM SÃO JOSÉ – SC, UTILIZANDO A FERRAMENTA DE PLANO DE NEGÓCIOS SÃO JOSÉ, 2012. RENATA DE SOUZA ARCENIO ANÁLISE DA VIABILIDADE DE ABERTURA DE UMA LANCHOENTE DE PRODUTOS NATURAIS EM SÃO JOSÉ – SC, UTILIZANDO A FERRAMENTA DE PLANO DE NEGÓCIOS

a falha ou a falta de planejamento do negócio é uma das causas de mortalidade das micros e pequenas empresas. Conforme Dornelas, 2012, o plano de negócios deve ser utilizado por todo empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade. Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições (DORNELAS, 2012, pag. 93) A proposta é de criar uma empresa baseada nos princípios éticos de valorização humana, consciente…

Teorias de Dese nvo lvime nto Nova Orde m Mund ia l Muro d e Be rlim Respo nsab ilidade Socia l da Empresa Ad minis tração Tra nsp essoa l Novas Tec no lo gias Produtivas Tigres As iá tico s Mercos ul Ad ministração P úb lic a e Ad ministração P rivada Red ução das MUDANÇAS NO CAMPO ORGANIZACIONAL Burocrac ia s Apre nd iza ge m Orga nizac io na l Hardware Estruturas F la t Comunidade Eco nô mica Europ é ia MUDANÇAS NO CAMPO ECONÔMICO Comp utação…

ESAFIO Neste desafio, o grupo elaborar á um P lano de N egócio s de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhid o s pelos próprios alunos. Para tanto, serão realizadas pesquisas de conteú dos , para contribuir com as decisões do grupo, que procurar ão simular uma situação real de abertura de um negócio empresarial com possibilidades de sucesso. Ao finalizar este desafio, é esperado que os alunos desenvolvam as competências e…

EMPREENDEDORA PICOS – PI 2012 1 ERIONILSON ARAÚJO LIMA PASSOS MARKETING COMO FERRAMENTA NA GESTÃO ESTRATÉGICA GARANTINDO O SUCESSO DA EMPRESA: UMA VISÃO EMPREENDEDORA Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal do Piauí – UFPI, em cumprimento parcial das exigências para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador. Profª Liliane Araújo Pinto, Msc. PICOS – PI 2012 2…

PLANO DE NEGOCIO COM BASE NO REFERENCIAL TEÓRICO 17 3.1 Planejamento estratégico 17 3.2 Descrição da empresa 18 3.3 Produtos e serviços 19 3.4 Análise de mercado 20 3.5 Plano de marketing 21 4. PLANO FINANCEIRO 24 4.1 Investimento iniciais 25 4.2 Depreciação 26 4.3 Custos e despesas operacionais 27 4.4 Precificação 35 4.5 Provisão de Faturamento 38 4.6 Fluxo de caixa 41 4.7 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 44 4.8 Balanço Patrimonial 46 4.9 Indicadores de…