Do Homo Economicus X Homo Social

sobre as características dos modelos tradicionais de gestão e suas repercussões na saúde mental do trabalhador. Chama atenção para o fato dos mesmos desconsiderarem os aspectos subjetivos na relação homem x trabalho x organização, o que consequentemente afeta o bem-estar físico, emocional e social dos indivíduos, gerando sofrimento psíquico, e podendo resultar em prejuízos no desempenho de suas atividades. Partindo-se deste pressuposto, aborda o conceito de saúde mental, identificando os…

que se critique sua conduta, muitos de seus métodos serviram para que hoje, ainda sejam utilizados e foram fontes de estudos da tecnologia de automação industrial, onde máquinas fazem os trabalhos repetitivos. *Analises: “Organizações mecanicistas X Organizações flexiveis: existiria um meio termo”? de Jéssica L.N. Caetano. Através da leitura do artigo concluímos que sim, existiria um meio termo. Analisando as teorias administrativas e a evolução das mesmas, conclui-se que elas não…

três formas de autoridades segundo Weber 15 2.1.3. Administração científica 15 2.1.3.1 Frederick Winslow Taylor (1856-1915) 15 2.1.3.1.1. Primeiro período de Taylor 16 2.1.3.1.2. Segundo período 16 2.1.3.2. Henry Ford (1863-1947) 17 2.1.4. Homo Economicus 18 2.1.5. Teoria clássica da administração 18 2.1.5.1. Henry Fayol (1841-1925) 18 2.1.5.1.1 As Funções Básicas da Empresa 19 2.1.5.1.2. Conceito de Administração 19 2.2. Recursos Materiais e Patrimoniais 28 2.2.1. Recursos…

integração social. * Comportamento social dos empregados. * Recompensas e razões sociais. * Grupos informais. * Relações humanas. * Importância do conteúdo do cargo. * Ênfase nos aspectos emocionais. 2.4 Grandes Figuras Mary Parker Follet Nasceu em 1868, faleceu em 1933. Foi uma exploradora da escola das Relações Humanas. Aos 50 anos foi encontrada por estudantes da administração, teve o intermédio de seu pai que era um filósofo, político e também um…

relacionados Se B(x) > C(x), implica fazer x; caso contrário não Análise de custo-benefício Como definir e medir custos e benefícios? Valores monetários são bons denominadores comuns; Benefício: quantia máxima que estaríamos dispostos a pagar pela realização de uma determinada ação; Custo: valor de todos os recursos que serão despendidos para que a ação seja realizada. Importante conceito: Preço de reserva Preço/quantia perante a qual o agente é indiferente entre fazer ou não a ação…

Enfoque Mecanicista  Administração como Ciência  Divisão e Superespecializaçao do Operário Características da Administração Cientifica  Conceito do “Homo Economicus”  Abordagem Fechada  Ênfase na Eficiência  Principio da Execução ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS ASPECTOS POSITIVOS  Incentivos/Salários elevados (Homo economicus);  Tarefas de acordo com as aptidões;  Objectivos/interesses comuns aos funcionários e gerentes  Rapidez de produção/execução …

- acesso à tecnologia - interesse - tipo de atividade na empresa - interações pessoais - profissão - responsabilidade O modelo da racionalidade limitada é dividida em dois tipos: 1. Pesquisas sobre condições organizacionais e sociais de um processo decisório: “regras, procedimentos, equilíbrios de poder e sistemas de aliança política que condicionam a percepção dos indivíduos e a sua racionalidade, bem como a formação dos seus critérios e de sua lógica de decisão.”…

a hierarquia das necessidades, as Teorias X e Y e a teoria dos dois fatores.” Conforme Maximiniano (2009, p. 259), “as primeiras hipóteses sobre o conteúdo da motivação foram propostas pelos filósofos gregos, nas discussões sobre o conceito de felicidade. As mais sofisticadas teorias continuam a se inspirar nessas antigas ideias, que reconhecem três tipos principais de motivos: a motivação do ganho material, a motivação do reconhecimento social e a motivação interior da…

Teoria Clássica de Taylor, conceitos rígidos e mecanicistas, deram lugar ao estudo e analise das atividades humanas e aos grupos sociais. O estudo das relações humanas deram novas diretrizes para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos, mudando a visão do homem de “Homo economicus” para "homo social", permitindo a participação dos funcionários na tomada de decisão e na disponibilização das informações…

estudava a empresa privilegiando as tarefas de organização. Paraele administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar é constituir o duplo organismo, material e social, da empresa. Comandar é dirigir o pessoal. Coordenar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços. Controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Após o trabalho de Taylor e Fayol muitos