Djalma Rebouças Pinho

• • • • Procedimentos (métodos) Orçamentos (dinheiro) Programas (tempo) Regulamento (comportamento) REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier / Campus, 2004. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1993. WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J; PARNELL, John. Administração Estratégica: Conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. Computação - Sistemas de Informações - Engenharia da…

– São Paulo: Manole, 2008. ______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra…

– São Paulo: Manole, 2008. ______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra…

de linha, pois caso contrário terá o mesmo grau de autoridade de órgãos em deverá intervir, causando competição e conflitos. Bibliografia: 1- MIRANDA, Mac Dowell dos Passos. Organização e Métodos. São Paulo. Atlas. 2- OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: Uma abordagem gerencial. 10. Ed. São Paulo: Atlas. 1998. 497 p. 3- ROCHA, Luiz Osvaldo Leal da. Organização e Métodos: Uma abordagem prática. São Paulo: Atlas.

oferece as suas clientes, trazendo novos clientes e fidelizando os seus antigos, convertendo isso em mais vendas e gerando mais lucro para a organização. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://gestor.pt/como-fazer-uma-analise-swot/ OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Administração Estratégica na prática. 5ª Ed. Reestruturada e Atualizada. São Paulo: Editora Atlas S.A, 2007; http://gestor.pt/como-fazer-uma-analise-swot/#ixzz2DdWQYd9x BARRETO, Alcyrus Vieira Pinto; HONORATO, Cezar de…

a organização um empreendimento de alta performance. 4 – Referências Bibliográficas Grupo RBS Missão e Valores do grupo RBS Rede Brasil Sul, http://www.rbs.com.br/quemsomos/index.php?pagina=missaoValores em 15/08/2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e pratica. 12 ed, São Paulo: Atlas, 1998. 294p. INDG Instituto de Desenvolvimento Gerencial Gerenciamento pelas Diretrizes; Forma de Atuação;…

MISTA É o tipo mais freqüente, cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade organizacional. BIBLIOGRAFIA CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial, 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002.

poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Organizações normativas: o poder baseia-se em um consenso sobre objetivos e métodos de organização. FONTES DE PESQUISA: CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria geral da administração. Edição compacta. São Paulo: Atlas, 2009. LACOMBE, Francisco. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009. RIBEIRO, Antônio de Lima. Teorias da administração. São Paulo: Saraiva, 2004.

inovadoras RODADA DE NOTÍCIAS Sistemas Administrativos Sistema - Definição • Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. (Rebouças). 36 Componentes de um sistema Prof. Percio Rodriues 37 Definições • Objetivo: A finalidade para qual o sistema foi criado. Deve ser o mesmo que terá o usuário do sistema. • Entradas: Material, informação e a energia para a…

planejamento estratégico empresarial, a missão busca responder ao questionamento: “qual é o nosso negócio?” (Peter Drucker). A Missão da Empresa é a razão de ser da empresa, e por meio dela observa-se os pontos abaixo elencados definidos por Djalma de Pinho (2009, págs. 107 e 108): 1. qual a natureza do(s) negócio da empresa? 2. quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços no futuro? ← o que a empresa vende e pretende vender ao…