Etapa 2 processos administrativo

ETAPA 2 Organização da Ação Empresarial Desenho Organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamentos e responsabilidades que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais. É baseado na escolha pela qual a empresa pretende seguir e se estruturar para atingir seus objetivos, serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Neste formato, o Desenho Organizacional é parte constituinte da estratégia empresarial.As principais funções do Desenho Empresarial é servir de estrutura básica, operar, decidir e coordenar, constituindo desta forma uma das prioridades da Administração. É influenciado pelas características do ambiente de tarefa da empresa (clientes, fornecedores, concorrentes e grupos reguladores). É o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre multiplicidade de variáveis: os objetivos, as divisões, colaboradores, mudanças que ocorrem no ambiente externo. As principais características do Desenho Organizacional são: diferenciação ( que pode ser horizontal, vertical ou por meio de tarefas especializadas), formalização ( por meio do cargo, do fluxo de trabalho ou de regras), centralização ( pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões ou dispersão física de serviços) e integração ( por meio da hierarquia administrativa, objetivos e planos,…

Eficiente ou Eficaz? Porem, João utilizou de suas habilidades datilográficas para cumprir o prazo. Uma vez que a única impressora disponível quebrou. Neste momento ele foi Eficiente ou Eficaz? 1.3 – Funções Básicas da Empresas • Segundo Henry Fayol, não importa o tamanho nem a complexidade da empresa, pois todas possuem as seis funções básicas, que veremos agora: Comercial Técnica Contabilidade Funções Básicas da Empresa Financeira Segurança Administração 1.4 –Empresas…

INTRODUÇÃO Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em três etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do…

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades do controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento,…

corretamente as coisas. • Resolver problemas. • Salvaguardar recursos. • Cumprir tarefas e obrigações. • Treinar os subordinados. • Manter as máquinas. • Freqüentar a igreja. • Rezar. • Jogar futebol com arte. • Ênfase nos resultados. • Fazer as coisas certas. • Atingir objetivos. • Otimizar o uso de recursos. • Obter resultados. • Dar eficácia aos subordinados. • Máquinas em funcionamento. • Praticar valores religiosos. • Ganhar o céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA…

administração ou controle e avaliação do sistema. Ou seja, para fazer funcionar o sistema configura-se em processamento de recursos (entradas do sistema), obtendo – se, com esse processamento, as saídas ou produtos do sistema, e é caracterizado por organização. Entradas - > processamento - > saídas b) O que são sistemas abertos e sistemas fechados; Os sistemas classificado como fechado, não interage com o ambiente externo, já os sistemas abertos caracteriza-se pela interação com o…

administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o controle constituem funções administrativas. O PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Além disso, os planos funcionam como…

TTD: Rozania Maria de Souza Profª. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PLANEJAMENTO (ETAPA 1) 3 1.1.TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 1.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO TRABALHO 7 5. DIREÇÃO DA AÇÃO…

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO O objetivo do grupo é apresentar um trabalho em que compreende os conceitos da administração, bem como os quatro elementos necessários da administração seguidos: pelo planejamento, organização, direção e controle,a pesquisa baseou-se no conhecer dos desafios junto ao órgão público municipal um órgão do município que administra os departamentos de: - (DAV) - Departamento deÁreas-verdes - ( DRS)Departamento deResíduos Sólidos - (DSE) -…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS CONTROLADORIA MANAUS 2011 WANDERLÉIA SOUZA MARQUES CONTROLADORIA MANAUS 2011 Sumário 1 Tema 4 2 Objetivos 4 2.1 Objetivo Geral 4 2.2 Objetivos Específicos 4 3 Referencial Teórico 4 4 Problema de Pesquisa 5 5 Justificativa 6 6 Hipóteses 7 7 Metodologia 7 8 Cronograma 7 Referências Bibliográficas 8 1 Tema A controladoria, cuja função básica é prover informações de avaliação e controle do desempenho das diversas…