Diretrizes Organizacionais Visão

MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA DA QUALIDADE MISSÃO Razão de ser de uma organização, compreende a necessidades sociais a que ela atende e o seu foco fundamental de atividades. Representa o compromisso e uma orientação objetiva de como a organização deve atuar para cumprir suas estratégias e diretrizes. Basicamente deve haver respostas para as seguintes perguntas: a) Por que a empresa existe? b) O que a empresa faz? c) Para quem? Exemplos: 1) “Fornecer as melhores soluções e

assegurar a otimização do Resultado Econômico da organização e promover seu processo de continuidade e crescimento. Objetivo: Promover a eficácia organizacional e Viabilizar a gestão econômica para que empresa potencialize seus processos e promova o seu crescimento através da gestão direcionada e consciente e, não entre para as estatísticas de mortalidade. Visão: Ser reconhecido pela excelência, clareza e transparência em sua prestação de serviços, atendendo com dignidade e respeito as…

normalmente adotados. No mundo atual, a revolução dos costumes não pode mais se dissociar do levantamento das variáveis envolvidas. O cuidado em identificar pontos críticos no acompanhamento das preferências de consumo possibilita uma melhor visão global dos níveis de motivação departamental. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos estimula a padronização das novas proposições.…

Caros amigos, a consulta aos diversos militantes cumpre um papel essencial na formulação de todos os recursos funcionais envolvidos. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a determinação clara de objetivos nos obriga à análise das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Por conseguinte, a contínua expansão de nossa atividade deve passar por modificações independentemente dos procedimentos normalmente adotados. No entanto, não podemos esquecer que o fenômeno da Internet desafia

sugere-se que a empresa continue com a divulgação de sua missão atodos os envolvidos. 23 1.5 VISÃO Segundo Oliveira (2002, p. 88) “ visão é conceituada como os limites que osproprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de umperíodo de tempo mais longo e utilizando uma abordagem mais ampla”. Através de pesquisa no Plano Plurianual da empresa, constatou-se que a visão é: “Termos uma Gestão de Previdência Estadual ágil, moderna, dinâmica e humana e, sobretudo,

processo de definição de diretrizes anuais através do planejamento estratégico. Essa fase parece ter sido superada, verificando-se uma considerável redução no número de empresas que utilizam a Qualidade Total como o principal sistema de gestão. Entretanto, a GQT deixou bons frutos por onde passou, principalmente na gestão dos processos de trabalho e no desdobramento das metas da organização mediante o uso da ferramenta da Qualidade denominada Gerenciamento pelas Diretrizes. Muitos…

management system when used with new management processes. Key words: Planning. 1. Balanced Scorecard, Strategic INTRODUÇÃO1 A década de 1980 foi marcada pela descrença e falência dos números financeiros como indicadores efetivos do desempenho organizacional. Muitas organizações não foram capazes de perceber a diminuição de sua participação no mercado, nem mesmo a perda da qualidade dos produtos ou serviços por elas produzidos. Isso porque os tradicionais números financeiros…

COMPETÊNCIAS DO COLABORADOR. • A ORIENTAÇÃO ÀS PESSOAS PASSAM PRIMEIRO PELO CONHECIMENTO DA PRÓPRIA EMPRESA, COM O CONHECIMENTO DA: VISÃO MISSÃO CULTURA ORGANIZACIONAL 6.1. O ICEBERG DA CULTURA ORGANIZACIONAL Aspectos Formais e Abertos * Estrutura Organizacional * Títulos e descrições de cargos * Objetivos e estratégias * Tecnologia e práticas operacionais * Políticas e diretrizes de pessoal * Métodos e procedimentos * Medidas de produtividade física e financeira Aspectos Informais e…

Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. Alguns Aspectos da cultura organizacional são percebidos mais facilmente, enquanto outro são menos visíveis e de difícil percepção A Cultura está no DNA das Organizações Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. Aspectos formais e facilmente perceptíveis: Políticas e Diretrizes Métodos e Procedimentos Objetivos Estrutura Organizacional e a Tecnologia Adotada A Cultura está no DNA das Organizações Cada organização

MÉTODO/ABORDAGEM _______________________________________________________________________ Análise teórica com evidências empíricas. Resumo A aprendizagem organizacional tem sido objeto de vários estudos. Acadêmicos, pesquisadores e consultores têm gerado ampla e complexa literatura. No entanto, há carência de estudos que analisem a conexão entre as políticas públicas e os processos de aprendizagem nas…