Diretrizes Do Pmo

Ciclo de Vida em Gerenciamento de Projetos Funções do PMO Ciclo do OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Projeto Utilizando o PMMM Project Management Maturity Model 21 27 28 30 32 33 35 36 37 39 49 64 65 68 68 69 70 70 86 87 88 98 105 Matriz Volume-Variedade e Estratégias de Manufatura Estruturas de Gerenciamento de Projetos Localizadas em uma Matriz Volume-Variedade Tipos De PMOs Localizados em uma Matriz Volume-…

Núcleo de Liofilização Experimental NULME - Núcleo de Montagem, Lavagem e Esterilização PBIO - Programa de Biofármacos PMI – Project Management Institute PMBOK - Project Management Book of Knowledge PMCD - Project Manager Competency Development PMO - Project Management Office PNI - Programa Nacional de Imunizações POP – Procedimento Operacional Padrão PRED - Programa de Reativos para Diagnóstico PVAB - Programa de Vacinas Bacterianas PVIR - Programa de Vacinas Virais SECBIO –…

objetivos de negócio às metas de TI; e, utilizar as metas de TI para definir os processos de TI. Para identificar, avaliar, monitorar e controlar os processos internos o serviço adota o modelo de processos do CobiT, estando inclusive em linha com as diretrizes de gerenciamento de risco operacional do Banco Central. O CobiT recomenda 34 processos de gestão de TI em quatro domínios: Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte; e, Controle e Avaliação. Tem…

Projetos.......................................................................................... 26 Figura 7: Grupos de Processos em Projetos. ............................................................................ 26 Figura 9: Evolução dos PMOs .................................................................................................. 29 Figura 10: Implantação de um Escritório de Projetos. ............................................................. 34 Figura 11:…

0 58.000 Of erta PMO Julho/14 56.000 54.000 Of erta PMO Agosto/14 Gráfico 6 – Oferta de usinas eólicas UHE Teles Pires, UHE Colides e UHE Belo Monte complementar MW médio 52.000 50.000 UHE Santo Antônio (Leilão A-3/2014) DECOMP 48.000 46.000 44.000 UHE Santo Antônio e UHE Jirau 42.000 Of erta PMO Julho/14 Of erta PMO Agosto/14 Gráfico 4 – Oferta de usinas hidrelétricas O gráfico 5 apresenta as alterações em relação ao PMO de julho…

sua performance. Necessariamente, a governança corporativa incorpora a governança de TI, por que ela precisa estar totalmente alinhada com os negócios da organização. A governança de TI é de responsabilidade da alta administração e faz parte das diretrizes da governança corporativa. Com o intuito de normatizar os procedimentos internos na Gestão de TI, existem práticas como o framework ITIL para a gestão de serviços de TI. A TI tem, atualmente, grande importância para o negócio da…

de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos…

cliente_________________________Assinatura: ____________________________ Visto do técnico ___________________ Anexo 2 – Manual de Segurança e saúde ocupacional para Contratadas e prestadores de serviços I BT_PP_2_SPT_11.011 Todas as Empresas contratadas pelo setor de – PMO da I BT e suas Subcontratadas para execução de nossos contratos de prestação de serviços. 1. Responsabilidades a) Representante Legal da Empresa Contratada Responsável pelas atividades dos seus…

modelosde comportamento para o desempenho planejado do projeto por meio de curvas de agregaçãoacumuladas de progresso, recursos e custos. 6. O que há de errado na frase abaixo? Justifique sua resposta a. Eu sou o PMO aqui da empresa e vou liderar este projeto. * PMO significa: Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos. Então uma pessoa não pode ser o escritório e sim um PMP que é um profissional com a Certificação Project Management…

Projeto e seu nível de autoridade. Necessidades e justificativas do projeto. Descrição dos produtos e serviços do projeto. Assinatura e aprovação da alta gerência. RESTRIÇÕES: Trio clássico: tempo, custo e escopo. Tecnologia. Recursos. Diretrizes dos executivos. PREMISSAS: Condições do ambiente preexistentes, dadas como certas para o projeto. PLANEJAR x EXECUTAR - Se não temos TEMPO de PLANEJAR, precisaremos, durante a execução arranjar muito DELE para corrigir os…