Diretrizes Do Pmo

UniCEUB Especialização em Governança de TI PLANO DE PROJETO Implantação do Escritório de Projetos (PMO) do Banco Baixa Econômica do Brasil 0. Preâmbulo - Contexto organizacional O escritório de projetos a ser implantado insere-se num contexto da fusão entre o Banco do Brasil (http://bb.com.br/) e a Caixa Econômica Federal (http://caixa.gov.br/), formando assim o banco Baixa Econômica do Brasil (http://beb.com.br/). A missão do Escritório de Projetos será gerenciar o programa…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Guia PMBOK®) O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Quinta Edição fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos,assim como o ciclo de vida do projeto. O Guia PMBOK® contém o padrão e guia globalmente reconhecidos para a profissão de…

Tendo em vista que as organizações públicas demandam um grande número de projetos a serem executados ao mesmo tempo, é necessária uma estrutura capaz de gerenciar este portfólio de projetos. Nesse sentido, surge o chamado escritório de projetos ou PMO – Project Management Office, terminologia normalmente utilizada nas empresas privadas, que em português significa Escritório de Gerenciamento de Projetos. O escritório de projetos tem a finalidade de orientar, coordenar e dar suporte…

quarto atributo é a comunicação do projeto. Os gerentes precisam ter um plano de comunicação muito bem definido. É preciso que todos os envolvidos no projeto (Stakeholders) sejam informados sobre o como está o projeto. É necessário que todas as diretrizes sejam todas esclarecidas, pois como um projeto envolve diversas pessoas e, pode ser que tenham equipes híbridas, se o planejamento não for bem esclarecido, o projeto não irá ser concluído com qualidade. O quinto atributo foi a…

fazendo com que não se atinja um nível considerável para realizar a viagem. REQUISITOS CONHECIDOS DO PROJETO (REQUISITOS RELACIONADOS AO PROJETO E PRODUTO) O relatório de recomendações deverá seguir o modelo/template conforme diretrizes do PMO, incluindo informações detalhadas relativas a custo em formato de planilha Excel e cronograma em MS Project. Uma cópia eletrônica do relatório final deverá ficar disponível no servidor DOCS do departamento de TI.

estarão disponíveis para auxiliar o projeto no que for necessário e solicitado pelo Gerente de Projetos. 8. REQUISITOS CONHECIDOS DOS STAKEHOLDERS O relatório de evolução da construção deverá ser enviado todos os dias conforme normas e diretrizes do PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos), incluindo riscos na obra, soluções e informações detalhadas relativas a custo em formato de planilha Excel e cronograma em MS Project. O diretor do projeto deverá ser copiado em todos os…

atualmente é de extrema importância asempresas voltadas para o ramo de tecnologia se manterágeis, organizadas e focadas no resultado. Com o entendimento desse cenário a zoom.beedecidiu optar pela criação de um “Escritório Corporativo de Projetos” (PMO), que segundo Mansur (2009, p. 31) se posiciona dentro da alta administração da organização onde os projetos são o desdobramento dos objetivos, metas e fatores críticos de sucesso do plano estratégico do negócio. A supervisão desta equipe é…

Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio . As responsabilidades de um PMO podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. O PMO pode ser uma parte interessada se ele tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto.…

Projetos (Project Management Office, PMO). O Escritório de Projetos é uma entidade organizacional, que recebe responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos sob o seu domínio. Pode ser considerado um “centro de expertise” em projetos, dando suporte aos gerentes de projetos. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, tais como: • De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um…

Esses recursos estarão disponíveis para auxiliar o projeto no que for necessário e solicitado pelo Gerente de Projetos. REQUISITOS CONHECIDOS DOS STAKEHOLDERS O relatório de recomendações devera seguir o modelo/template conforme as diretrizes do PMO, incluindo informações detalhadas relativas a custo em formato de planilha Excel e cronograma em Ms Projec. Uma copia eletrônica do relatório. Em contrapartida, é de grande relevância um estudo prévio dessas instituições para que a…